Эзра Петронио: Арт-директор Excelsis

Одним из ярких событий недавней недели моды в Париже стал клубный вечер, организованный Эзрой Петронио, занятым человеком эпохи Возрождения с медвежьим характером, который за последние три десятилетия приложил руку к созданию самых запоминающихся в индустрии культовых журналов и рекламных роликов.

Многие из них собраны в новой объемной книге “Визуальное мышление и создание имиджа”, отсюда и вечеринка в том самом месте, где Джим Моррисон провел свою последнюю ночь на земле. Состав диджеев Петронио свидетельствовал о его статусе на парижской модной сцене: пиарщик Люсьен Пейджес, кассиры Юрген и Довиле, дизайнер Alaia Питер Мулиер, стилист Карлос Назарио и Николас Ди Феличе, который старается превратить Курреж в настоящий фестиваль моды.

Творческие люди часто испытывают эмоции, возвращаясь к своему прошлому, особенно если они прошли такой большой путь, как Петронио за свою карьеру, которая началась с создания журнала самообслуживания в 1994 году вместе с тогдашней партнершей Сюзанной Коллер, но у него были более прагматичные цели.

В марте ему исполнилось 55 лет, и для него было крайне важно, чтобы “Визуальное мышление и создание имиджа” не казались чем-то вроде знака отличия. Журнал процветает, и у него есть два агентства - Petronio Associates и Content Matters, с которыми он сотрудничает с Ланой Петрусевич. “Я и сегодня чувствую себя щенком”, - настаивает он. “Итак, эта книга о том, как прояснить разнообразие того, чем я занимаюсь. Некоторые люди знают меня как специалиста по самообслуживанию.

Некоторые знают меня как арт-директора или фотографа. Было интересно собрать все это воедино. Но я также почувствовал необходимость еще раз заявить о том, что, на мой взгляд, является настоящим художественным направлением, о том, как я научился этому у своего отца, который был великим арт-директором, или у таких людей, как Энди Уорхол. Это гораздо больше, чем просто выбор самого современного фотографа. Это то, что требует множества навыков - от копирайтинга до типографики, от графического дизайна, разработки продуктов и редакторского оформления до издательской деятельности. На самом деле, это также зависит от вашей способности подбирать ингредиенты, окружать себя идеями и талантами, чтобы создать особый контекст, который позволит вам сделать что-то неожиданное. Это сумма всех составляющих.” Меня, как человека, больше всего поражает то, что в книге, изобилующей иллюстрациями, ее так же приятно читать, как и смотреть на нее. Петронио утверждает, что слова всегда были важны для него. Несмотря на то, что он работал на престижные бренды, он пару раз называет себя марксистом, и в мыслях и темах, лежащих в основе его работы, есть что-то от политического манифеста. Например, в этой книге есть раздел под названием “Начатые диалоги”, в котором десятки людей — дизайнеры, диджеи, модели, визажисты, фотографы, стилисты, генеральные директора, другие арт—директора - размышляют о том, как им сохранить свою творческую целостность. “Ты так же хорош, как и люди, с которыми ты работаешь”, - часто говорит Петронио. “И мне приятно отдавать дань уважения всем тем людям, с которыми я работал.

Это приятно еще и потому, что мы живем в привилегированной отрасли, и тем более что сегодня у нас есть исключительная возможность выполнять ту работу, которую мы выполняем. ” Я всегда считал, что в самообслуживании есть что-то активистское, даже если эстетика не настолько радикальна, как у ситуационистов. “Я имею в виду, что никто из нас по-настоящему не борется с глобальным изменением климата. Мы все являемся частью чрезмерного потребления”, - говорит Петронио. “Люди действительно борются за идею творческой целостности, за то, как быть прогрессивными, и ради чего они работают.

Я всегда пишу редакционную статью, думая не о себе, а о молодых людях, которые ее читают, давая им подсказки о том, как лучше ориентироваться в этой развивающейся сложной отЯ всегда считал, что в самообслуживании есть что-то активистское, даже если эстетика не настолько радикальна, как у ситуационистов. “Я имею в виду, что никто из ас по-настоящему не борется с глобальным изменением климата. Мы все являемся частью чрезмерного потребления”, - говорит Петронио. “Люди действительно борются за идею творческой целостности, за то, как быть прогрессивными, и ради чего они работают.

Я всегда пишу редакционную статью, думая не о себе, а о молодых людях, которые ее читают, давая им подсказки о том, как лучше ориентироваться в этой развивающейся сложной отрасли. Может быть, это и есть манифест: дать надежду новым людям не быть подавленными, оставаться самими собой, потому что ни у кого нет времени развивать свою личность.

Мы встречаемся со многими фотографами, они потрясающие, они идеально повторяют эстетику 90-х, но они слишком напуганы, чтобы сказать: «Хорошо, мы будем опираться на эти отсылки, попробуем что-то неизвестное». Это то, за что мы боремся: способность делать то, чего мы еще не видели”.

В книге есть разговор между Петронио и Джефферсоном Хэком, единомышленниками, которые основали компанию Dazed & Confused в 1991 году.

Хэк подчеркивает, что такие основатели, как они, всегда былиВ книге есть разговор между Петронио и Джефферсоном Хэком, единомышленниками, которые основали компанию Dazed & Confused в 1991 году. Хэк подчеркивает, что такие основатели, как они, всегда были бастионом независимости в борьбе с корпоративными гигантами. Но с течением времени их первоначальная неряшливость претерпела изменения. Подумайте о масштабах самообслуживания в настоящее время: его физический вес может быть почти метафорой индустрии моды. “Мы развивались в соответствии со временем», - говорит Петронио. “Когда мы начинали в 1994 году, это была другая эпоха.

Ни Колетт, ни Интернета, в Париже царили очень консервативные времена. Мы начали выпускать журнал Мы начали выпускать журнал без денег, в условиях очень враждебной экономики. Я имею в виду, что я был американцем, а не французом по складу ума. Это было очень похоже на «мы против них», мы пытались собрать людей вместе, чтобы защитить новое поколение от истеблишмента. Смысл нашего существования заключался в поддержке нового поколения, что-то вроде программы последипломного образования для молодых фотографов и стилистов. И помимо того, что мы являемся центром притяжения для новых людей, мы также даем возможность Юргену Теллеру, Дэвиду Симсу или Джо Маккенне найти место для самовыражения, но все это с нашей собственной точки зрения на моду, культуру и общество”.

“Да, сегодня это, возможно, гораздо более крупная машина.

За последние два-три года наши доходы резко возросли, что также связано с изменениями в издательском мире. Таких журналов, как наш, становится все меньше, поэтому нам пришлось расти. Страницы и их вес обусловлены доходами от рекламы, а рекламные ролики занимают больше места. Как бы то ни было, в начале была легкость, и мы стараемся сохранить ее сегодня. Нам по-прежнему нравится исследовать мир и играть. Здесь всегда царит атмосфера щедрости, и я думаю, что есть также место, где мы стараемся как можно лучше поддерживать беседу, не нанося ущерба нашим отношениям с брендами. Все труднее и труднее иметь возможность высказывать свое мнение о чем-либо, потому что сегодня в отрасли все зависит от сделок”.

Что, несмотря на все его заверения в любви, звучит так, будто взгляд Петронио на индустрию моды имеет скрытый подтекст.

Например: “Я бы сказал, что, как по-марксистски, всем управляет жадность, потребность во все большем и большемЧто, несмотря на все его заверения в любви, звучит так, будто взгляд Петронио на индустрию моды имеет скрытый подтекст. Например: “Я бы сказал, что, как по-марксистсквсем управляет жадность, потребность во все большем и большем количестве. Мы смотрим на эти крупные мегабренды, за которыми пытаются следовать все остальные бренды, и чем больше они растут, тем больше им приходится инвестировать.

Это очень простая экономическая система. Чем больше вы инвестируете, тем больше общаетесь, тем больше расширяете круг своих клиентов. Вы попали в этот экономический цикл, когда приходится расти, и очень немногие бренды способны сохранить свою душу в условиях такого рода эволюции. И я не вижу, чтобы это менялось.” “Я думаю, что социальные сети сильно повлияли на нашу индустрию. К сожалению, это привело к тому, что новое поколение получило много привилегий. Вы опубликуете хорошую фотографию, а затем Instagram придет и скажет: «Потрясающе, легендарно, культово». На днях я слушал, как один парень рассказывал в подкасте о том, как его работа вошла в историю, и “Я думаю, что социальны ильи на нашу индустрию. К сожалению, это привело к тому, что новое поколение получило много привилегий. Вы опубликуете хорошую фотографию, а затем Instagram придет и скажет: «Потрясающе, легендарно, культово». На днях я слушал, как один парень рассказывал в подкасте о том, как его работа вошла в историю, и я подумал: «Ребята, ладно»… уровень качества снижается, а чувство собственного достоинства ограничивает выбор этих людей. В следующем выпуске «Самообслуживания» мы обыграем эту идею. Каждый из них КУЛЬТОВЫЙ, каждый - СПЕЦИАЛИСТ, каждый - СУПЕРМОДЕЛЬ, каждая история - ВЕЛИЧАЙШАЯ ЗА ВСЕ ВРЕМЯ. Я думаю, это забавно, потому что, возможно, через 10 лет мы вернемся к этому выпуску и посмотрим, как он отражал наше время”.

Во вступлении к книге Петронио делает мудрое замечание о том, что когда нечего терять, это доказанный стимул к творчеству.

На страницах журнала можно найти множество свидетельств того времени, когда такие бренды, как Prada, Miu Miu и Chloe, только начинали расширяться, и тяга к экспериментам была еще сильна. “В то время как сегодня люди хотят знать, что работает, поэтому они применяют суВо вступлении к книге Петронио делает мудрое замечание о том, что когда нечего терять, это доказанный стимул к творчеству.

На страницах журнала можно найти множество свидетельств того времени, когда такие бренды, как Prada, Miu Miu и Chloe, только начинали расширяться, и тяга к экспериментам была еще сильна. “В то время как сегодня люди хотят знать, что работает, поэтому они применяют существующие системы.

Сейчас, когда мы работаем над рекламной кампанией, в каждом бренде работает так много людей, и все они высказывают свое мнение, и в конечном итоге приходится убеждать всех прийти к единому мнению по какому-то вопросу. Здесь больше нет места магии, и ты как бы повторяешь то же самое”.

“Очень легко ностальгировать по старым временам, но в прежние времена в бизнесе не было такого уровня капитала, поэтому у вас было несколько дней на создание рекламной кампании или образов, которые отражали бы видение дизайнера на сезон, и эти образы продолжали бы появляться в журналах и других изданиях. рекламные щиты.

Сегодня мы проводим кампании, которые появляючень легко ностальгировать по старым временам, но в прежние времена в бизнесе не было такого уровня капитала, поэтому у вас было несколько дней на создание рекламной кампании или образов, которые отражали бы видение дизайнера на сезон, и эти образы продолжали бы появляться в журналах и других изданиях. рекламные щиты.

Сегодня мы проводим кампании, которые появляются в ленте в течение пяти дней, затем исчезают и заменяются новыми. У вас меньше времени, вы снимаете один день с меньшим бюджетом и у вас больше ресурсов для создания, так что в итоге вы участвуете в контент-кампаниях, вам приходится снимать десять фотографий, десять видео, десять PDF-файлов и все эУ вас меньше времени, вы снимаете один день с меньшим бюджетом и у вас больше ресурсов для создания, так что в итоге вы участвуете в контент-кампаниях, вам приходится мать десять фотографий, еять видео, десять PDF-файлов и все это ретушировать на полной скорости, чтобы через две недели это появилось в Instagram. В таких условиях сложнее пытаться создать что-то исключительное.

Несмотря на всю работу и трудности, которые мы испытывали в прошлом, мы делали снимки, котор.