Журнал Financial Times «Как это потратить’ проводит ребрендинг

«Как потратить это», путеводитель Financial Times по прибыльному образу жизни на выходные для состоятельных читателей газеты, претерпевает изменения, начиная с нового названия: HTSI. Ребрендинг, который стартует 4 июня, отражает стремление издания создать более современный имидж и привлечь более широкую аудиторию.

Журнал «Как провести выходные» в 1960-х годах начал вести рубрику «Как провести выходные», а в 1994 году превратился в журнал. Компания How to Spend It, являющаяся пионером в области пищевых добавок для здорового образа жизни, объединяющая состоятельных читателей с рекламодателями роскоши, доказала свою эффективность, вызвав волну публикаций в ведущих газетах по всему миру, в том числе в New York Times Styles Magazine, WSJ от Wall Street Journal и M. Но полуироничное позиционирование “Как потратить”, отраженное в названии, начало казаться не соответствующим времени, говорит Джо Эллисон, редактор приложения с 2019 года, которая развила название, отказавшись от «финансовой культуры эпохи яппи, основанной на бонусах в городах». к более современному взгляду на роскошь, ориентированному как на хорошо потраченное время, так и на деньги. “Сейчас мы достигли такого уровня, когда в Европе идет война, мы сталкиваемся с кризисом стоимости жизни и невероятно высокими темпами инфляции”, - сказал Эллисон. “Мне было менее комфортно выходить на улицу каждые выходные с надписью «Как их провести» на нашей главной странице”.

За время своей работы Эллисон, ветеран британского Vogue, которая пять лет проработала редактором fashion-отдела FT, прежде чем сменить Джиллиан де Боно в How to Spend It, представила колонки от таких авторов, как художник-шеф Лейла Гоар.

Бывший дизайнер Apple Джони Айв был приглашенным редактором недавнего выпуска. “Это книга о красивых вещах, но о тех прекрасных вещах, которые могут повлиять на жизнь многих людей”, - сказал Эллисон. Такой подход повысил статус издания среди молодых читателей, занимающихся творчеством.

Размещение в инстаграме фотографии с описанием того, как провести субботнее утро, стало для некоторых своего рода символом статуса. И хотя тон меняется, базовая бизнес-модель остается прежней. Приложения класса люкс, такие как новый HTSI, предоставляют высококлассным брендам доступ к целевой аудитории состоятельных читателей в благоприятной для рекламодателей среде, где они могут быть уверены, что они не появятся рядом с мрачными новостями, которые в настоящее время доминируют в заголовках газет. Вклад HTSI в общий бизнес FT “действительно значителен”, - сказал коммерческий директор Джон Слейд по электронной почте, хотя и отказался сообщить конкретные цифры.

Хотя многие издательства продолжают сокращать объемы печати, Слейд видит возможности для роста: в году выходит 52 номера в неделю, хотя в настоящее время HTSI публикует всего 37 выпусков в год, отметил он. В то же время HTSI сосредоточена на расширении своего присутствия в Интернете и привлечении новых читателей, которые, возможно, никогда не читали физический журнал.

В этой компании растет число состоятельных людей, связанных с технологиями и криптографией, а также дети давних читателей Financial Times, которые выросли в Интернете и вступают в пору расцвета своих доходов (или наследства). Эллисон сказал, что издание расширит охват в таких областях, как криптография, автомобили и велнес, при этом часть контента будет публиковаться только онлайн.

Цифровые технологии в настоящее время приносят меньшую часть дохода изданию, но имеют большой потенциал, сказал Слейд. Одной из первых вещей, которые Эллисон сделал в качестве редактора, было продвижение статьи «Как потратить деньги» на главной странице FT. Размещение там дало команде доступ к дополнительной информации о том, кто такие читатели и откуда они берутся.

То же самое относится и к социальным сетям. “Instagram заставляет вас помнить, что ваша аудитория состоит из множества разнообразных групп, и вы не хотите пренебрегать ни одной из них”, - говорит Эллисон.