Вызов модному мастерству

Возможно, самой значимой новинкой Bottega Veneta этой осенью станет не просто одежда, представленная на подиуме, а новая школа мастерства. На этой неделе бренд, принадлежащий Kering, объявил об открытии Академии труда и изобретательства, целью которой является передача наследия, техник и ноу-хау бренда, известных как “savoir faire”, посредством учебных курсов. Планируется, что пять мастеров Bottega Veneta, расположенных между ателье Bottega в Монтебелло-Вичентино и производственной площадкой в Поволаро-Дуэвилле, Италия, будут обучать 50 студентов в год с гарантированным трудоустройством по окончании. 16 октября в рамках школы в сотрудничестве с Университетом Iuav в Венеции стартует недельный мастер-класс по дизайну сумок.

Генеральный директор Bottega Veneta Лео Ронгоне назвал это “ключевым стратегическим направлением в сохранении уникального мастерства Bottega Veneta”.

Это последний шаг люксового бренда по привлечению молодых талантов в области ремесленничества, который включает в себя такие области, как обработка кожи, драпировка, пошив одежды, создание моделей, шитье и полировка.

Потребность в этом очень велика. По оценкам консорциума люксовых брендов Comite Colbert, на конец 2022 года во Франции оставалось незанятыми 20 000 рабочих мест, связанных с ремесленничеством, президент и исполнительный директор организации Бенедикт Эпине сказал, что эта цифра, вероятно, выше. По данным консорциума роскоши Fondazione Altagamma, в ближайшие три года итальянская индустрия моды столкнется с “критической ситуацией с точки зрения ресурсов”: 94 000 технических вакансий останутся открытыми.

Кроме того, стремительное развитие индустрии роскоши за последние два десятилетия привело к рекордному спросу на эти рабочие места. “Модные компании сталкиваются с серьезной проблемой, потому что никто не обращал внимания на то, что происходит в этих областях. Им грозит массовый выход на пенсию, а это означает, что компании могут потерять свои ноу-хау”, - сказал Ханс де Фоер, директор по рациональному использованию ресурсов Французского института моды в Париже.

Чтобы справиться с тем, что Самах Хабиб, управляющий директор по моде и роскоши Accenture, назвал “одной из главных проблем, с которой сталкиваются группы компаний, занимающиеся производством предметов роскоши, для поддержания своего роста”, компании удваивают усилия по привлечению новых талантов. Помимо Bottega, у LVMH есть программа Metiers d’Excellence, направленная на обучение следующего поколения навыкам, необходимым для работы по 280 специальностям.

В 2021 году Chanel открыла новый кампус для своих ремесленных и образовательных программ. У Hermes, Prada и Brunello Cucinelli есть свои школы, а Fendi, Ferragamo и Loro Piana сотрудничают с итальянскими школами через Altagamma и инициативу Министерства образования Италии “Усынови школу”.

Но создание квалифицированной рабочей силы сопряжено с определенными трудностями. Требуются временные и финансовые вложения, плюс брендам приходится привлекать внимание к вакансиям, которые часто воспринимаются как старомодные и утомительные, с ограниченной мобильностью и низкой репутацией. “Новое поколение не так сильно привлекает этот тип профессии”, - сказал Александр Бокель, директор LVMH Metiers d’Excellence. - “Это важно, они создают продукт и опыт, без них будет невозможно управлять деятельностью и стимулировать ее”.

По словам Адама Бранда, вице-президента нью-йоркской компании по производству тканей и цветов M&S Schmalberg, традиционно навыки ремесленников передавались в семейных кругах или из уст в уста.

По мере того как интерес к ремесленной карьере иссякал, а некогда оживленная экосистема швейных мастерских в Швейном районе становилась все труднее находить квалифицированные кадры. Сегодня компаниям приходится расширять сеть. Но поскольку карьера в сфере модного мастерства долгое время была недостаточно заметна по сравнению с более традиционными профессиями дизайнера, многие люди до сих пор не знают, что это за профессии и существуют ли они вообще. “Многие крупные школы моды уделяют большое внимание дизайну, и именно дизайн является конечной целью для студентов”, - говорит Джиджи Буррис О’Хара, модистка и основательница Closely Crafted, некоммерческой организации, целью которой является сохранение американского ремесла. Чтобы привлечь представителей поколения Z, модные бренды надеются распространить информацию и развенчать стереотипы о том, что ремесленные профессии являются старомодными или бесперспективными. “Мы не можем просто взять наследие и передать его молодому поколению”, - сказал Бокель. “Это поколение TikTok и Instagram, они хотят быть уверенными, что связаны с современностью”.

На своем веб-сайте LVMH Metiers d’Art делает упор на инновации и “взаимодействие с будущим”, а Metiers d’Excellence организует рекламные туры по Франции, в которых участвуют студенты в возрасте от 13 лет.

В качестве посла был приглашен звезда французского баскетбола Тони Паркер, он появляется в рекламных роликах и лично рассказывает студентам о программе во время туров. “Если вы хотите стать спортсменом, вам нужно тренироваться каждый день и быть очень увлеченным. [Паркер] так много тренировался, чтобы уметь макать.. для создания патины требуются часы практики. Это то же самое”, - сказал Бокель.

У некоторых брендов есть собственные школы и учреждения, где они обучают работников в соответствии со своими особыми требованиями, стандартами и распорядком дня. Это позволяет им в первую очередь привлекать новые таланты, адаптированные к их потребностям.

Итальянский производитель костюмов Kiton, базирующийся в Неаполе, открыл школу в 2000 году, когда заметил, что все портные в этом районе старше 50 лет. Компания Kiton бесплатно проводит занятия по традиционному стилю пошива, обработке сырья и английскому языку.

По словам президента компании Марии Джованны Паоне, бренду удалось полностью избежать проблем с наймом персонала, и на фабрику было трудоустроено 70 человек из числа выпускников школы. “Старое поколение ушло на пенсию, и мы подготовили замену для начала производства”, - сказал Паоне. По словам Эпине, даже после того, как мы найдем нужных людей, потребуется от пяти до 10 лет, чтобы освоить многие востребованные профессии, связанные с массовым выходом на пенсию.

По словам Дуга Хога, вице-президента Lucchese по бренду и продуктам, сотрудникам техасской обувной компании Lucchese требуется до года, чтобы освоиться, но даже после этого они все равно работают медленно, что приводит к большим сбоям в работе. Еще одной проблемой является удержание талантов.

Во Франции молодые квалифицированные специалисты все чаще выбирают внештатную работу, говорит де Фоер, потому что они предпочитают гибкость, а не контракт на полный рабочий день. “Обучение людей - это большие инвестиции … они могут уйти, и вы вернетесь к исходной точке”, - сказал Брэнд. Таким образом, компании переосмысливают то, как эти должности выглядят в повседневной жизни.

Заработная плата растет, но молодые люди также хотят карьерного роста и разнообразия, говорит Эпине. Когда в 2020 году компания Lucchese начала нанимать новых работников, Хог заметил, что они хотят изучить каждую часть процесса, от проектирования до шитья и отделки. “[Старшее поколение] не менялось, они продолжали выполнять те же операции, и это им нравится.

Молодым работникам нравится разнообразие”, - сказал Хог. Компания скорректировала рабочий процесс на заводе в соответствии с предпочтениями новых работников. LVMH также уделяет особое внимание возможностям всей группы, и Бокель сказал, что первая роль, которую получает начинающий мастер, может стать “всего лишь отправной точкой в компании”.

Конечно, это баланс — прыгать вокруг да около не значит стать мастером своего дела. “Это очень долгий путь, чтобы научиться каждому жесту. [Мастерам] нужно тренироваться каждый день. Клиенты ожидают совершенства, и продукция должна быть идеальной”, - сказал Бокель.

Бренды стремятся к поиску и обучению талантов: с 2014 года компания LVMH Metiers d’Excellence направила на обучение 2700 учеников, в том числе 500 в прошлом году. В этом году компания планирует заполнить 3500 вакансий и расширяет свою деятельность в США. Из тех, кто закончил программы, 78 процентов были приняты на работу в LVMH или ее партнеров.

Но, несмотря на все усилия брендов, остается неясным, обладает ли поколение, выросшее в Интернете, таким терпением. Эпине рассказала, что в прошлом году она посетила занятия для молодежи, организованные Van Cleef и Arpels. Когда мастер-ювелир рассказал, как он 10 лет обучался изготовлению колье, реакция была очевидна. “Я видела это в их глазах. Они и представить себе не могли такую карьеру”, - сказала она, смеясь. “Вам пришлось тренироваться 10 лет, чтобы сделать свое первое ожерелье?» Сегодняшней молодежи трудно это понять”.