Возвращение Diesel возродило амбиции по созданию итальянской империи моды
Калькулятор калорий Рассчитай свое питание
Навигация по сайту

Возвращение Diesel возродило амбиции по созданию итальянской империи моды

МИЛАН. После 44 лет работы в бизнесе у председателя правления OTB Ренцо Россо наступил важный момент. Флагманский бренд итальянской группы Diesel возвращается в моду благодаря обновлению, проведенному креативным директором Гленном Мартенсом, который пересмотрел ассортимент своей продукции и вернул дерзкий, трансгрессивный маркетинговый подход, характерный для периода расцвета бренда в конце 90-х. Тем временем престижный, но некогда нестабильный бренд OTB Maison Margiela демонстрирует устойчивый рост, удвоив оборот за 3 года, а его последнее приобретение, Jil Sander, вернуло прибыльность после сообщения об убытках в размере 17,8 млн евро (21 доллар США. 22 миллиона) в прошлом финансовом году при прежнем владельце, Onward.

В последние годы OTB также приобрела 20-процентную долю в лос-анджелесском лейбле Amiri и подписала соглашения о распространении бренда в Азии. Даже небольшой миланский дом Marni, похоже, набирает обороты. В связи с тем, что группа наконец-то заработала на полную катушку, OTB планирует провести первичное публичное размещение акций в течение 3 лет, а также планирует более крупные и преобразующие приобретения, чтобы закрепить свой переход к роскоши. “Это должно быть что-то грандиозное, иначе это не имеет смысла”, - сказал Россо в интервью в автосалоне Diesel в Милане. “Банки поддерживают меня. Они говорят: ’Мечтай, Ренцо!” Хотя Россо сказал, что большинство активов, которые его интересуют (например, модный парижский дом Jacquemus, ориентированный на цифровые технологии), не продаются, он присматривается к креативным, узнаваемым брендам с сильной позицией, составляя список “брендов, на которые стоит обратить внимание”, который варьируется от- основателю Rick Owens, известному своим фирменным стилем готического гламура, — новичку Casablanca, чье непринужденное, солнечное видение роскоши в последние сезоны набирает обороты.

Стремление к приобретениям и обновленные планы по выходу на биржу появляются по мере того, как Rosso ищет способы использовать потенциал OTB и создать надежную итальянскую альтернативу крупным французским модным конгломератам LVMH и Kering, которые в последние годы увеличивают долю рынка, а также присоединяют к своей сети многие из самых знаковых брендов Италии. конюшни.

OTB сообщила, что чистый объем продаж в 2021 году составил 1,5 миллиарда евро (1,71 миллиарда долларов), что на 18 процентов больше, чем в 2020 году, и примерно соответствует уровню 2019 года. Это лишь малая часть модного подразделения LVMH, принадлежащего Kering, владельцу Gucci, или Louis Vuitton, материнской компании LVMH, и все же вдвое меньше независимых итальянских гигантов, таких как Prada или Armani. Но, тем не менее, Rosso завоевала место в мире моды, придерживаясь мультибрендового подхода, уникального для итальянской сцены (где предприниматели в сфере моды редко выходят за рамки своих оригинальных брендов), и поддерживая культовые бренды и дизайнеров.

Благодаря неожиданному успеху своего оригинального бренда Diesel, который взорвался во время джинсового бума премиум-класса в конце 90-х и начале 2000-х, он приобрел креативные лейблы, чьи небольшие масштабы и ориентация на готовую одежду делают их неподходящими для крупных групп, но для которых стабильное финансирование и немного денег - это то, что нужно. поддержка в области производства и дистрибуции может склонить чашу весов на свою сторону и превратить их в устойчивый бизнес. “Я хочу, чтобы OTB были группой с душой, с действительно особенными брендами”, - сказал Россо. “Я не могу конкурировать с французскими группами в финансовом плане. Но я могу сделать что-то особенное, альтернативное”.

Стать «альтернативным’ модным магнатом В последние годы Россо расширил свое влияние в сфере роскоши, присоединившись к блокчейн-комиссии Aura, поддерживаемой LVMH, в качестве одного из основателей наряду с такими гигантами, как Cartier и Prada, и возглавив комиссию по поддержке цепочки поставок “Сделано в Италии” для отраслевого лобби Confindustria.

Но свое место в итальянском деловом и модном сообществе Россо завоевал с трудом. Миллиардер, добившийся успеха сам, родившийся на ферме в регионе Венето, где до сих пор базируется его компания, Россо бросил учебу и устроился работать на фабрику по производству джинсовой ткани, прежде чем основал компанию Diesel.

Его рок-н-ролльный образ (в сочетании с обтягивающими кожаными бомберами, татуировками и остроносыми ботинками) и нецензурная лексика выделяют его среди итальянской модной аристократии, где такие современники, как Гильдо Зенья и Миучча Прада, являются лидерами компаний, носящих их фамилии, в третьем поколении. Поначалу Россо с трудом пробивал себе дорогу в мире роскоши: когда в 2002 году он купил Maison Martin Margiela, этот скрытный концептуальный бренд был одним из самых престижных в Париже, но вряд ли стал хитом продаж.

Потребовались годы, чтобы создать стабильные коммерческие линии, такие как копии кроссовок и трикотажные изделия с четырьмя стежками, для покупателей, желающих приобщиться к Margiela mystique с помощью предметов, которые можно носить. Решение о найме в 2014 году знаменитого кутюрье Джона Гальяно продемонстрировало как оппортунизм Россо — никто другой не стал бы трогать Гальяно, которого 4 года назад выгнали из Dior за антисемитские высказывания, - так и масштаб его амбиций.

Ставка оправдалась, так как сочетание высокого стиля Galliano и привлекательности сдержанных коммерческих линий Margiela способствовало резкому росту продаж. Margiela стала одним из немногих брендов в этом секторе, который вырос в течение 2020 года, а оборот вырос еще на 25 процентов и превысил 400 миллионов евро в прошлом году.

Несмотря на то, что после пандемии Марджела несколько исчезла из поля зрения (поскольку Гальяно взял длительный перерыв в организации показов на подиуме), она собирается вернуться в календарь недели моды в июле. Россо также подчеркнул свою поддержку дизайнеров, пригласив Франческо Риссо, в то время неизвестного заместителя в студии Prada, на должность преемника основателя Консуэло Кастильоне в миланском Marni в 2016 году.

Дизайнерское видение Marni, основанное на опыте художественной школы, появилось не сразу, но Россо завоевал расположение творческого сообщества за то, что предоставил редкую платформу для молодых талантов в Милане, где неделя моды традиционно была насыщена модными брендами. “Ренцо отдает энергию не только себе, но и всей системе в целом”, - сказал Карло Капаса, президент Camera Della Moda, торговой группы, которая организует Неделю моды в Милане (Россо является членом руководящего комитета группы). Решение Jil Sander, основанного в конце 1960-х годов и являющегося оплотом минималистского дизайна, добавить его в список своих брендов в прошлом году еще больше расширило влияние Rosso в сфере роскоши.

OTB надеется, что бренд сможет еще больше повысить свой престиж. “Я хочу, чтобы Jil Sander был самым роскошным итальянским брендом”, - сказал он. “Ни один квадратный метр кожи, которую они используют [после поглощения OTB], не стоит дешевле 100 долларов”.

(То, что Jil Sander, которая продает трикотажные платья за 1300 долларов и рубашки поло за 1000 долларов, еще больше повысит цены, может стать неожиданностью. “Я рассматриваю высокие цены скорее как препятствие, чем как возможность для этого бренда”, - сказала Тиффани Хсу, директор по закупкам MyTheresa. ) Мультибрендовый подход Rosso является редкостью на итальянском рынке, где большинство предпринимателей изо всех сил стараются выйти за рамки своей оригинальной торговой марки или прибегнуть к слияниям и поглощениям. Это позволило французским компаниям извлечь выгоду из эффективного цикла экономии за счет масштаба и более высокого уровня инвестиций сезон за сезоном.

Наряду с Ремо Руффини из Moncler, чья компания в прошлом году купила конкурирующий Stone Island, он оказался в центре внимания на волне слухов о том, что еще несколько независимых итальянских брендов наконец-то объединятся. (С тех пор Руффини сообщил инвесторам, что не планирует покупать дополнительные бренды).

Россо также расширил свое влияние благодаря своему подходу к производству: OTB использовала производственные мощности Diesel для создания цепочки поставок одежды, которая производит креативные изделия по роскошным ценам, но при этом остается доступной для продажи, в то время как готовая одежда многих конкурирующих брендов стала слишком дорогой для увеличения объемов производства. Его производственное подразделение Staff International также выпускает одежду для брендов, не входящих в группу.

Успех Diesel остается ключевым.

Поделитесь с друзьями
Добавить комментарий




Наверх