В Сингапуре, оптимизируя азиатские цепочки поставок для роста

В то время как рынок предметов роскоши в Китае замедляется, демографические тенденции в Юго-Восточной Азии (ЮВА) открывают значительные возможности для индустрии моды в целом. По прогнозам McKinsey & Company, к 2030 году, когда 70 процентов населения АСЕАН, которое в настоящее время составляет более 670 миллионов человек, достигнет уровня доходов среднего класса, потребительский рынок может достичь 4 триллионов долларов. Более того, согласно совместному отчету Temasek и Google, в частности, объем цифровой экономики в шести крупнейших экономиках региона — Индонезии, Таиланде, Сингапуре, Вьетнаме, Малайзии и на Филиппинах — в 2023 году составил, по оценкам, 218 миллиардов долларов в валовом товарном выражении и находится на пути к росту. к 2030 году этот показатель достигнет 600 миллиардов долларов.

Помимо своей близости к этим новым важным рынкам, Сингапур занимает уникальное положение между двумя сверхдержавами нашего времени. Почти весь импорт энергоносителей в Восточную Азию осуществляется через Малаккский пролив, а большая часть товаров обрабатывающей промышленности поступает в обратном направлении.

Китай является не только крупнейшим источником импорта для Сингапура, как и для большинства стран мира, но и крупнейшим источником экспорта. В то же время Америка на сегодняшний день остается крупнейшим инвестором в Сингапуре: по данным The Economist, на конец 2022 года в страну было инвестировано 574 миллиарда сингапурских долларов (428 миллиардов долларов), по сравнению со 156 миллиардами из материкового Китая.

Итак, какая структура региональных поставок позволит швейным и современным предприятиям извлечь выгоду из тенденций роста рынка и реагировать на изменение спроса? И что делает сеть поставщиков лучшей в своем классе на современном рынке?