В Копенгагене промышленное сотрудничество окажет положительное воздействие

Начиная с календаря выставок на 2022 год, более 500 международных брендов и тысячи посетителей, а также множество известных международных редакторов и байеров из крупнейших изданий и розничных сетей посетили на прошлой неделе Международную выставку моды в Копенгагене (CIFF) — одну из самых продолжительных и авторитетных выставок в Европе. в этом сезоне заболеваемость приблизилась к докандемическому уровню.

В этом году в рамках обширной дискуссионной программы CIFF, направленной на просвещение сообщества и создание возможностей для общения, Робин Меллери-Пратт и Элис Гивиден из BoF обсудили насущную необходимость того, чтобы игроки индустрии моды — независимо от размера — объединились для решения проблем, связанных с чрезвычайной климатической ситуацией, на основе индивидуального подхода. продуманная презентация лидерства о том, как независимые Компании могут способствовать преобразованию Отрасли.

Как независимые компании могут способствовать преобразованию отрасли с помощью CIFF на Vimeo. От взаимодействия с новой эрой сотрудничества в сфере моды до технологических инструментов, которые могут переосмыслить то, как бренды сообщают о происхождении материалов и продлевают жизненный цикл продукции, в докладе были представлены фактические данные о масштабах проблем, стоящих перед отраслью в результате климатического кризиса и продолжающихся сбоев. Участники дискуссии также выделили области позитивного прогресса, которые следует рассмотреть независимым предпринимателям.

Развивая тему, во второй день Люсинда Чемберс и Молли Моллой, соучредители британского люксового бренда Colville, основанного как антитеза модели fast fashion, были приглашены присоединиться к дискуссии, чтобы поделиться своим личным опытом по продолжающейся теме сотрудничества. С момента своего основания в 2018 году Colville включила в свои коллекции элементы высокотехнологичной продукции, но совсем недавно запустила линию аксессуаров, после нескольких продуманных партнерских отношений с мировыми ремесленными сообществами.

В число поставщиков Colville входят Matches Fashion, Selfridges и Farfetch. К ним присоединилась ювелир Мария Блэк, основавшая свой одноименный лейбл в 2010 году. Пандемия дала Блэк возможность проанализировать процессы цепочки поставок и практику мировой ювелирной и горнодобывающей промышленности, чтобы понять их последствия и найти путь к созданию менее вредной отрасли. Сегодня ее бренд разработал и внедрил концепцию эффективного поиска поставщиков.

В рамках этой стратегии воздействия компания Black решила поддержать сообщества старателей и внедрила технологию Fairtrade gold во все свое производство ювелирных изделий из золота. Еще одним элементом этой стратегии стало прекращение использования добытых алмазов в обмен на алмазы, выращенные в лабораторных условиях.

Создание положительного эффекта благодаря сотрудничеству с CIFF на Vimeo. Участники дискуссии, посвященной созданию положительного эффекта за счет сотрудничества, рассмотрели, как деловая культура обмена информацией в сочетании с готовностью к сотрудничеству может стимулировать изменения и оказывать положительное влияние.

Ниже BoF делится ключевыми выводами. Начните с чего-нибудь и в любом месте Согласно отчету Boston Consulting Group о финансировании преобразований в моде в 2020 году, устойчивые инновации будут стоить от 20 до 30 миллиардов долларов ежегодно в течение следующего десятилетия, и никто добровольно не оплачивает счета.

Проблемы слишком велики, чтобы какая-либо отдельная организация могла решить их в одиночку, однако предприятия и частные лица по-прежнему сталкиваются с отсутствием элементарной осведомленности или вовлеченности, когда пытаются сотрудничать в целях перемен. ЛК: “Вы не создаете компанию, думая: «Мы собираемся сделать именно это, и у нас будет такая культура», но мы знали, что культура Colville будет отличаться от традиционных роскошных домов.

Количество выпускаемой продукции не будет таким постоянным. “Мы все время оглядываемся вокруг и думаем: «Что не используется повторно? Что нас окружает?’ Это отражается на одежде, которую мы шьем, на декорациях, которые мы создаем, — вы должны постоянно находиться в «режиме восприятия». Это наша настоящая страсть”.

ММ: “Нам нужно поощрять поставщиков снижать производственные минимумы, которые иногда могут составлять от 150 до 300 метров.

Для небольших компаний это может оказаться невозможным и привести к образованию складов отходов, если они не будут полностью израсходованы. Мы только что услышали, что один поставщик здесь, в Италии, получил указание от крупного роскошного дома сжечь излишки ткани — такое все еще происходит!

“Для нас все произошло органично.

Что было важно с самого начала, так это обновление ассортимента. Мы обновили нашу первую коллекцию и оценили реакцию потребителей, и это побудило нас идти дальше. Это был модный костюм shell 90-х годов, в котором было много цветов. Обычно мы не могли использовать его в нашей коллекции из-за большого количества используемой ткани. Но это вызвало такой большой отклик, что в следующую коллекцию было решено добавить еще одну обновленную вещь”.

МБ: “Большая часть информации в ювелирной индустрии носит односторонний характер. Мы, как правило, рассказываем одну и ту же историю, например, о переработанных металлах или сертифицированных бриллиантах.

Я задался вопросом: «Откуда берется эта информация?’ Я не смог найти ничего, что бы ее подтверждало. “Я решил, что мне действительно нужно разобраться в цепочке поставок. В то время как [промышленность] понимает ее на всех этапах, от завода до конечного потребителя, путь от шахты до завода - это одно сплошное пятно.

Я потратил два месяца на изучение этого вопроса и составил краткое исследование, чтобы поделиться им с коллегами и представителями отрасли в целом. “Это была тяжелая работа — два месяца собирать информацию, и не каждый может позволить себе такую роскошь, если работает в быстро меняющемся мире моды. Вот почему мы решили поделиться этой информацией — мы полагали, что она должна быть доступна для всех.

Совместно с организацией Fairtrade в Великобритании мы предложили и разработали новую программу, позволяющую брендам использовать в производстве столько золота Fairtrade gold, сколько позволяет их бизнес-модель. Мы выбрали 30%, но другой бренд может выбрать любой процент, который соответствует их расчетам маржи.

Это небольшое изменение открывает путь к социальной и экологической поддержке коренных горнодобывающих сообществ”.

Информирование вашей сети и потребителей.

В отчете BoF «Индекс устойчивого развития», который отслеживает прогресс моды в направлении неотложных экологических и социальных преобразований, прозрачность была одной из самых эффективных категорий индекса, но, несмотря на это, прогресс в достижении этой основополагающей цели остается медленным. Поскольку потенциал демонстрации прогресса становится все более важным для завоевания доверия потребителей модной одежды — около 43% представителей поколения Z заявили, что они активно ищут компании, имеющие солидную репутацию в области устойчивого развития, - обмен информацией между брендами и потребителями приобретает все большее значение.

МБ: “Если вы позвоните в НПО, они будут более чем готовы поговорить. Я был поражен открытостью и приглашениями, которые я получил. Я провел часы в Zoom in lockdown с такими ассоциациями, как Fairtrade и Fairmined — все они были так рады поделиться информацией. “Осознание того, что нам помогают, что есть множество людей, готовых поделиться информацией, стало отличным опытом для обучения. Когда я обсуждал [результаты] с моими сотрудниками, все пришли к единому мнению, что мы получим прибыль.

Если вы собираетесь сделать что-то хорошее, справедливое или ответственное, это будет стоить вам денег. Но вы можете разработать бизнес-стратегию, которая компенсирует эти затраты. Это важный урок.” ММ: “Что действительно удивительно, так это то, что конечный покупатель действительно открыт и задает вопросы. Они начинают интересоваться ценообразованием, например, почему сумка должна стоить определенную сумму. Это общение привело к продажам. Мы с большим удовольствием рассказываем конечному потребителю о нашем сотрудничестве и о том, как оно развивалось. “Мы знаем, что в крупных магазинах сложно обучить потребителя. Но если мы продолжаем повторять это сообщение, и наши потребители готовы слушать, эта информация действительно поступает”.

ЛК: “Деньги потребителей зарабатываются тяжелым трудом. Они хотят знать, на что они тратят деньги, и хотят, чтобы их одежда была по-настоящему долговечной.

Мы всегда стремились делать вещи максимально экологичными, и сотрудничество с нами - одно из наших самых больших удовольствий”.

Радикальное сотрудничество и «Режим приема’ Многие крупные бренды обещают потребителям, что они внесут позитивные изменения, но они не могут достичь этих целей в одиночку. Им нужны заводы, обычно принадлежащие третьим лицам, для перехода на экологически чистые источники энергии и установки нового оборудования.

В то время как бренды могут настаивать на обновлениях, поставщики говорят, что зачастую они сами должны платить за них. Если отрасль хочет воплотить свои обязательства в конкретные действия, требуется более радикальный подход. МБ: “Мы по-прежнему придерживаемся конкурентного подхода, когда речь заходит о стратегиях корпоративной социальной ответственности (КСО). Всем брендам нужно перестать воспринимать программы ответственного поиска поставщиков как неотъемлемую часть бизнеса.

Двум или трем брендам недостаточно заниматься этим — это должно стать общеотраслевой практикой. “Не бойтесь обращаться к людям и разговаривать с ними, даже если вам отказывают. Что касается лично вас, то любой желающий может обратиться к нам, и мы поделимся нашими находками с другими ювелирными брендами.

Когда вы начнете делать свой бизнес более прозрачным и открытым, будьте готовы к обмену информацией. Очень важно, чтобы мы все включились в работу одновременно, иначе [индустрия] не успеет вовремя. “Чтобы помочь другим брендам вносить постепенные изменения в соответствии с их бизнесом, мы с моей командой предложили и разработали совместно с организацией инструмент поиска поставщиков золота Fairtrade, который позволяет брендам использовать в производстве столько золота Fairtrade gold, сколько позволяет их бизнес-модель”.