Устойчивое развитие: Аргументы в пользу коллективных действий

Обезуглероживание цепочки поставок в сфере моды может обойтись в 1 трлн долларов, но, вероятно, это экономически выгоднее, чем думают руководители. Однако факторы скрывают эту реальность: Кроме того, цепочка создания стоимости в сфере моды охватывает тысячи участников с ограниченной интеграцией. Это ограничивает отдачу от инвестиций и усложняет поиск оптимального и экономически эффективного пути обезуглероживания: Кроме того, существует разрыв между “действиями и намерениями”, когда речь заходит о потребителях и устойчивой моде.

В то время как 46% британских покупателей говорят, что они избегают покупок в магазинах быстрой моды, более половины из них в прошлом году совершили покупку в магазинах быстрой моды. Готовность потребителей платить больше за экологически чистые товары остается неясной.

Например, в США и Великобритании 61% потребителей считают цену более важным фактором при покупке модной одежды, чем экологичность. Это возлагает на бренды обязанность активно привлекать и просвещать потребителей, чтобы стимулировать спрос на экологически чистые продукты.

За исключением нескольких брендов, отрасли еще предстоит разработать конкурентоспособное ценностное предложение для устойчивой моды. Бренды снижают приоритеты в области устойчивого развития и сворачивают свои обязательства 63% компаний не выполняют свои обязательства в области устойчивого развития.

Тем не менее, только 18% руководителей сферы моды относят устойчивое развитие к трем основным рискам для роста в 2025 году, по сравнению с 29% в 2024 году. Многие модные бренды сокращают свои обязательства, например, отодвигают или отказываются от целевых показателей по чистой прибыли.

Поставщики также снижают приоритет устойчивого развития Более 40 поставщиков не смогли выполнить обязательства по установлению научно обоснованных целевых показателей в области устойчивого развития, в основном из-за экономической целесообразности и высоких затрат. Устойчивые инновации с трудом поддаются масштабированию Шведская компания Renewcell, занимающаяся переработкой текстиля, объявила о банкротстве в феврале 2024 года.

С тех пор компания была рефинансирована и переименована в Circulose компанией Altor Equity Partners с целью расширения масштабов этой привлекательной технологии за счет нового финансирования и поддержки. Аналогичным образом, в июне 2023 года Bolt Threads при поддержке Stella McCartney и Adidas приостановила производство своей кожаной альтернативы Mylo.

Обе компании сообщили о трудностях с получением достаточного финансирования и объемов, необходимых для масштабирования. Другие производители экологически чистых материалов, такие как TomTex, в настоящее время ищут партнеров за пределами сферы моды, чтобы обеспечить более крупные объемы заказов.

Бренды должны продумывать быстрые действия По прогнозам, к 2030 году мировое потребление одежды вырастет на 63 процента и достигнет 102 миллионов тонн. При таком развитии событий к 2050 году на швейную промышленность будет приходиться более четверти мирового углеродного бюджета.

Аналогичным образом, такие нормативные акты, как Стратегия ЕС по устойчивому производству текстиля круглого сечения, сигнализируют о переходе от добровольных действий к возможным финансовым санкциям за несоблюдение требований. Бренды должны учитывать свою роль в качестве организаторов цепочки создания стоимости, действуя коллективно, чтобы ускорить достижение критической массы и масштабирования, разделяя затраты и риски между участниками.

Бренды могут изучить возможности экономически эффективной декарбонизации Вопреки распространенному мнению, внедрение механизмов устойчивого развития может повысить экономическую эффективность, и до 50% мероприятий по сокращению выбросов второго уровня могут быть экономически нейтральными.

Бренды могут добиться двойной экономии - как на выбросах, так и на затратах. Например, сотрудничество с поставщиками в области недорогих методов повышения энергоэффективности может компенсировать более дорогостоящие инициативы, такие как внедрение инновационных материалов. Кроме того, эффективное управление запасами позволяет сократить количество отходов и перепроизводства.

На производство второго уровня, на стадии, на которой изготавливаются и обрабатываются ткани, приходится от 45 до 65% выбросов в атмосферу в сфере моды третьего уровня. Тем не менее, 75% модных брендов не привлекают поставщиков к своим инициативам в области устойчивого развития. Стимулирование декарбонизации - это долгосрочный и сложный процесс, в рамках которого на поставщиков часто ложится ответственность за финансирование и реализацию инициатив. Хотя появляются примеры коллективных действий, для достижения значимых масштабов потребуется участие большего числа брендов: H&M Group, Bestseller и Copenhagen Infrastructure Partners (CIP) объявили о планах по разработке первого оффшорного ветроэнергетического проекта в Бангладеш, который позволит производителям электроэнергии в регионе использовать возобновляемые источники энергии.

Согласно прогнозам, проект позволит сократить выбросы примерно на 725 000 тонн в год и поможет стране достичь цели по обеспечению 40 процентов электроэнергии в стране за счет возобновляемых источников к 2041 году. Инициатива Future Supplier, объявленная в июне 2024 года, направлена на снижение стоимости финансирования проектов по декарбонизации за счет того, что бренды помогают покрывать долги, которые берут на себя их поставщики.

Этому способствует Fashion Pact в партнерстве с Apparel Impact Institute, Guidehouse и DBS Bank. Целью инициативы является подбор проектов с наибольшим потенциалом воздействия, определение общих производственных подразделений, мероприятий и затрат, что позволит модным брендам объединить усилия на глобальном и региональном уровнях.

Корпорация PVH Corp. Совместно с Standard Chartered Bank и HSBC Bank USA разработали новую программу финансирования для поставщиков, которые превышают стандарты PVH в области прав человека и охраны окружающей среды, предлагая выгодные варианты торгового финансирования и льготное финансирование для стимулирования проектов в области устойчивого развития.

В последние годы появилось несколько стартапов, работающих с экологически чистыми материалами, демонстрирующих инновационные технологии и четкие ценностные предложения. Но лишь немногим из них удалось достичь масштабов и значительно сократить использование в моде материалов с высоким уровнем выбросов.

Бренды должны снизить риск для коммерческих перспектив создания нового бизнеса. Те, кто сделает это, не только ускорят сокращение выбросов, но и обеспечат себе преимущество на ранних этапах благодаря доступу к экологически чистым материалам по более низким ценам, чем у аналогов: В марте 2024 года H&M Group и Vargas Holding запустили Syre - новое предприятие по масштабной переработке полиэстера из текстиля в текстильную продукцию.

Syre поддерживается компаниями прямых инвестиций и венчурного капитала TPG Rise Climate, Giant Ventures и Norrsken, и в мае 2024 года они завершили раунд финансирования серии А на сумму 100 миллионов долларов. Компания H&amp,M заключила с компанией Syre соглашение о поставках на сумму 600 миллионов долларов сроком на семь лет, которое покрывает значительную долю долгосрочных потребностей H&amp,M в переработанном полиэстере.

Целью этого соглашения является быстрое масштабирование технологии. Между тем, Syre объявила о планах по открытию двух крупных заводов по переработке отходов в Иберии и Вьетнаме в рамках более широкого плана по созданию 12 производственных предприятий, работающих на полную мощность по всему миру к 2032 году.

Компания Inditex, стремясь к 2030 году увеличить долю материалов нового поколения до 25%, объявила о трехлетнем партнерстве с Ambercycle, направленном на расширение производства переработанного полиэстера для текстиля. Партнерство, о котором было объявлено в 2023 году, включает в себя обязательства по закупке, согласно которым Inditex приобретет 70% продукции Ambercycle, что поможет компании расширить производство и построить свой первый коммерческий завод, который, как ожидается, начнет производство в 2025 году.

Приверженность инициативам в области устойчивого развития Примите на себя “двойную миссию”, направленную на обеспечение прибыльности и устойчивости, одновременно сотрудничая с заинтересованными сторонами в реализации инициатив по сокращению выбросов. Бренды и производители могут экономически эффективно сокращать свои выбросы за счет совместных инвестиций. Переход к коллективной модели, ориентированной на конкретные действия, обмен передовым опытом по обезуглероживанию поставщиков и финансовым решениям, которые могут существенно расширить масштабы инициатив и снизить финансовые риски. Стремление к коммерциализации — этапу между разработкой и широкой доступностью. Это помогает решениям не застревать на низком уровне, а также использовать преимущества первопроходцев и максимально использовать потенциал. Переосмыслите долгосрочные контракты с поставщиками Внедрите новые процессы поиска поставщиков, создав модель сотрудничества для работы с поставщиками второго уровня.

Обеспечьте соблюдение планов по декарбонизации с помощью согласованных стимулов и коммерческих контрактов. Используйте кривые предельных затрат на борьбу с выбросами для определения и приоритизации устойчивых инициатив совместно с поставщиками. Консолидируйте поставщиков, чтобы достичь критической массы, не становясь чрезмерно зависимыми от какого-либо одного поставщика. Бренды должны самостоятельно выбирать поставщиков первого уровня и работать с поставщиками, чтобы установить более строгие критерии устойчивости для заключения контрактов второго уровня с поставщиками первого уровня.

Получите детализированные данные Сотрудничайте с ведущими поставщиками услуг по отслеживанию и измерению воздействия и более тесно сотрудничайте с поставщиками в области прозрачности данных. Чтобы установить цели, поставщикам нужны подробные данные о своих выбросах углерода.

Для получения этих данных требуется время, технологии и ноу-хау. Составьте карту всей цепочки создания стоимости, включая поставщиков третьего уровня, первого этапа цепочки создания стоимости, который связан с переработкой сырья, для повышения наглядности и качества данных.

Эта работа имеет решающее значение для определения более достижимых целей в области устойчивого развития, определения приоритетов и последовательности инициатив по декарбонизации и оценки их воздействия. Эта статья впервые появилась в журнале The State of Fashion 2025, подробном отчете о мировой индустрии моды, опубликованном совместно BoF и McKinsey &Company.