Пределы бережливой цепочки поставок

Язык цепочки поставок в нашей отрасли разработан таким образом, чтобы неприметный, скрытый мир производства и доставки модной одежды звучал доброжелательно, нейтрально и эффективно. Любой, кто достаточно долго проработал в сфере моды, знаком с такими понятиями, как «точно в срок», «бережливое производство», «аутсорсинг», «соблюдение нормативных требований» и «корпоративные системы». Что общего у этих терминов? Все они свидетельствуют о стремлении контролировать, сокращать и обеспечивать соблюдение затрат.

Бережливое управление, несмотря на все его претензии на эффективность, в основе своей направлено на производство и перемещение товаров с наименьшими возможными затратами. И эта философия в текстильной и швейной промышленности стала своего рода школой глобализации. Но в мире после Covid очевидны пределы бережливого производства: стоимость доставки резко возросла из-за нехватки производственных мощностей, цены на материалы и заработная плата в Азии растут, как и затраты на соблюдение требований законодательства и прозрачность. Это пандемическое давление в настоящее время усиливается из-за постоянного недостаточного инвестирования в устойчивые методы и продукты.

Методы бережливого производства не могут противостоять этим неумолимым требованиям, которые в совокупности продолжают подрывать стандартные контракты, условия и доверие между западными розничными торговцами и мировыми поставщиками. Мы достигли предела возможностей lean для снижения или контроля затрат.

Язык lean не менее важен. Знаменитый философ языка Людвиг Витгенштейн сказал: “Пределы моего языка - это границы моего мира. Все, что я знаю, - это то, для чего у меня есть слова”.

Другими словами, если терминология затрат (и устаревшие системы, показатели и стимулы) - это узкая основа контрактов и мудрости руководителей, как возможны изменения? Этот вопрос обсуждался в бесчисленных статьях PowerPoint, но сейчас наступил переломный момент для перехода к культуре затрат. Неравные условия игры В трудный период 2021 года шок от Covid, вызванный предложением, перерос в шок от спроса.

Неприятным и долговременным последствием является то, что розничные торговцы и поставщики неравномерно распределили баланс и бремя рисков. Старый способ поиска поставщиков с наименьшими затратами заключался в том, чтобы смягчить неустойчивый и неопределенный спрос, позволяя розничным торговцам из года в год снижать незапланированные цены.

Эта односторонняя “система” дискредитирована как чрезмерно зависящая от несправедливого бремени финансовых рисков со стороны поставщиков. В 2020 году этот дисбаланс проявился в болезненных отзывах заказов у розничных продавцов, отказах в доставке, пересмотре условий и отсрочке платежей.

В случаях банкротства розничных продавцов запасы принимались для получения наличных и никогда не оплачивались. Даже если такое поведение покупателей было продиктовано стремлением к выживанию, оно осложняло восстановление предприятий после того, как заказы и спрос начали возвращаться.

Существует ли формула — и формулировки — для замены системного давления издержек?

Это общеотраслевая проблема, связанная с культурой состязательных переговоров, которая в настоящее время оспаривается требованиями поколений стать более устойчивыми и прозрачными. Какова новая формула взаимоотношений, позволяющая укрепить уверенность потребителей и инвесторов в том, что мода может соответствовать своим обязательствам в области устойчивого развития, гуманных и ответственных цепочек поставок, благополучия работников и прожиточного минимума? Ответ заключается в финансовых и нефинансовых стандартах, которые в совокупности необходимы для создания рыночной и социальной ценности.

Недавняя конференция COP26 в Глазго, на которую, наконец, прибыла мода, чтобы принять участие наряду с другими отраслями в реализации целей ООН на 2030 год, также пролила яркий свет на положение отстающих. Многочисленные форумы, соглашения и аббревиатуры, на которых руководители компаний заявляют о своей приверженности целям устойчивого развития, изобилуют акронимами, но как общая бизнес-логика, данные и показатели объединят дизайнеров и бренды, которые известны своей раздробленностью? Ответ на этот вопрос возникает в глобальном сообществе поставщиков.

Мировые производители текстиля пришли к выводу, что они не могут полагаться на инициативы розничных продавцов по изменению системы моды. Действительно, после COVID ценообразование и определения терминов ужесточились (например, расширились возможности для возникновения форс-мажорных обстоятельств). В случае с крупным спортивным брендом формула затрат разрабатывается на ключевых заводах независимо от их послужного списка. Практика Apple в области электроники часто влияет на стремление крупных брендов контролировать размер прибыли и бросает тень на их лучших поставщиков.

Как будет услышан голос глобального поставщика? В 2020 году шесть стран Азии, которые обычно конкурируют за объемы производства, объединились ради общего опыта, координируемого Международной федерацией одежды в Амстердаме. Шесть (Китай, Вьетнам, Камбоджа, Мьянма, Бангладеш и Пакистан) превратились в девять (Индонезия, Турция и Марокко), и теперь это консорциум из двенадцати (Индия, Египет и Корея), на долю которого приходится 75 процентов мирового производства одежды.

Результатом их сотрудничества стал отчет под названием “Инициатива по устойчивым условиям торговли (STTI)”, в котором рекомендуются минимальные стандарты поведения на переговорах между поставщиком и покупателем. Не менее важным, чем новые ожидания, является стремление альянса согласовать и усилить конкурентные интересы мировых производителей одежды.

Другие организации, такие как МОТ, EuraTex (текстильная и швейная промышленность ЕС) и Министерство внутренней торговли ЕС, обратили внимание на это и поощряют это формирующееся сообщество как силу добра в преобразовании моды. Международный торговый центр, торговое учреждение ООН в Женеве, внимательно следит за потенциалом повышения производительности в самой глобализированной отрасли в мире. (Полное раскрытие информации: я являюсь ведущим консультантом ИТЦ ООН по анализу технологических инноваций и рекомендации новых подходов к системному изменению прибыльности всей цепочки создания стоимости).

Развязываем узел С учетом того, что возможности бережливого управления как системы стали очевидны, заявления о партнерстве приобретают новое и более значимое двустороннее измерение. Формула повышения производительности между поставщиком и покупателем заключается в том, что общий риск равен общей цели.

Общая цель состоит в том, чтобы снизить риски и распределить затраты между ними. Именно сотрудничество позволяет создать ценность, выходящую за рамки транзакционных и сезонных переговоров, начиная с этих способов: 1. Рычаги для сокращения избыточного производства и запасов находятся на начальном этапе. Гибкость поставок заключается в совместном управлении сырьем, производственными мощностями, производством и транспортировкой. Вместе эти компоненты «первой мили» снижают риски, связанные с запасами готовой продукции, длительными сроками выполнения заказов и большими объемами. Такая передача рисков, времени и затрат на всех уровнях цепочки поставок является существенной. 2. Запасы и устойчивость конкурируют за ограниченный капитал. Поскольку 96% продукции модного бренда задействовано в производственной цепочке поставок (по данным World Resource Institute), поставщики должны иметь стимулы и доступ к капиталу для взаимных инвестиций в устойчивое развитие.

Внутренний капитал, обеспечиваемый производительностью, является наиболее доступным и многообещающим источником для ускорения инвестиций там, где воздействие на продукт и социальную сферу наиболее велико. 3. Запасы можно рассматривать как недостаток прогнозирования, это неопределенность спроса.

Возможность количественной оценки рисков позволяет прогнозировать новые показатели сквозной эффективности: производство ближе к сезону (сроки выполнения заказов), точность прогнозов, снижение уровня готовой продукции, нейтральный или отрицательный оборотный капитал, снижение уценок и потерь в продажах. Наука о данных (Data science) - это передовая технология, которая выявляет и увязывает возможности получения прибыли как розничными торговцами, так и поставщиками.

Хорошей новостью для индустрии моды является то, что глобальное сообщество поставщиков является новым двигателем инноваций в области процессов и данных для разорванной цепочки поставок. Возможности, ориентированные на поставщиков, позволяют заменить методы, ориентированные на затраты, негибкими методами бережливого производства и низкими ценами.

Истинная суть партнерства заключается в равной приверженности созданию более продуктивной, прибыльной и устойчивой отрасли. Ключ к решению этих задач, направленных на снижение рисков в бизнесе, сопряженном с неоправданно высоким уровнем риска, лежит в сфере производства по всему миру, независимо от географии.

Высокая стоимость дешевой модной одежды больше не является доступной или устойчивой, и ее продолжение обходится слишком дорого.