Подкаст The BoF от Тима Брауна из Allbirds о том, как научиться руководить с помощью жизнестойкости

Подпишитесь на подкаст BoF здесь. Когда Тим Браун в мае покинул пост исполнительного директора Allbirds, обувной ритейлер, соучредителем которого он был семь лет назад, начал терять свой блеск. В своих первых результатах за весь год с момента размещения акций на бирже Nasdaq в ноябре 2021 года компания, ориентированная на устойчивое развитие и ориентированная непосредственно на потребителя, которая когда-то восхищала инвесторов, показала ряд неудач, приведших к чистым убыткам в размере 101 миллиона долларов.

Действительно, с момента выхода на IPO команда Allbirds подвергалась безжалостным испытаниям, но, по словам Брауна, для него это была возможность использовать внутренние сильные стороны, чтобы преуспеть в качестве лидера, - урок, который он усвоил за время своей карьеры профессионального футболиста. “Взлеты и падения - это всего лишь часть пути”, - написал он в недавнем посте в LinkedIn, в котором также поделился статьей команды бизнес-репортеров, в которой освещались проблемы Allbirds. Вместо того чтобы критиковать статью, он сказал, что видит в ней напоминание о том, что “вы никогда не бываете так хороши или так плохи, как о вас говорят, и что все мои лучшие работы появились тогда, когда меня списали со счетов”.

На этой неделе в подкасте BoF Браун поговорил с основателем и главным редактором BoF Имраном Амедом о том, как его путь от футбольного поля до зала заседаний правления корпорации подготовил его к тому, чтобы быть стойким лидером. “Забавная штука — успех: у тебя его немного, а потом все становится сложнее, и это хорошо”, - говорит он.