Почему промышленники-Миллиардеры скупают Индийские Модные Бренды

Деловые отношения второго по богатству человека в Азии демонстрируют, что мотивы инвесторов могут быть гораздо более сложными и многогранными, чем кажется. Председатель правления Reliance Industries Limited Мукеш Амбани в первом квартале этого года потратил почти 1 миллиард долларов на компании в сфере электронной коммерции, энергетики и других секторах, но непропорционально большое внимание привлекли гораздо меньшие инвестиции индийского магната в моду. Через свое розничное подразделение конгломерат поддерживает давние партнерские отношения со многими международными брендами класса люкс, включая Bottega Veneta, Burberry, Canali и Jimmy Choo, для индийского рынка.

Совсем недавно компания начала скупать доли в индийских дизайнерских брендах, что вызвало бурю слияний и поглощений, поскольку Амбани столкнулся с амбициями конкурента-миллиардера Кумара Бирлы, председателя Aditya Birla Group. По словам Даршана Мехты, исполнительного директора Reliance Brands Limited (RBL), дочерней компании Reliance Industries Limited, которая принимала самое активное участие в этих сделках, мотивы Амбани просты, несмотря на заявления наблюдателей об обратном. “[Наше] внимание было и остается сосредоточено на 10 миллионах крупнейших клиентов в Индии.

Это справедливо независимо от того, является ли бренд индийским или международным”, - сказал Мехта. - Покупатели Bottega или Versace чаще всего также носят платья Rahul Mishra, Anamika Khanna lehenga или даже украшения Sabyasachi”.

Высококлассные индийские дизайнеры — особенно известные игроки, работающие в сегменте свадебной одежды и имеющие клиентов-знаменитостей, — являются для инвесторов очевидным способом расширить свое присутствие на индийском рынке предметов роскоши, который, по оценкам Euromonitor International, в 2021 году составит 2,6 миллиарда долларов. Но даже при прогнозируемом росте на 12 процентов в год до 2026 года рынок останется относительно небольшим по сравнению с другими возможностями для бизнеса в Индии и на других рынках роскоши по всей Азии.

Хотя некоторые индийские дизайнерские бренды, несомненно, представляют собой привлекательную долгосрочную игру для местных инвесторов, в краткосрочной перспективе эта категория может оказаться не самой прибыльной. Таким образом, должно быть что-то еще, что мотивирует эти конгломераты, помимо ценового позиционирования брендов, на которые они нацелены.

В течение четырех лет Reliance Industries Limited и Aditya Birla Group вели ожесточенную борьбу за некоторые из самых известных дизайнерских брендов страны. Компании, принадлежащие или контролируемые Reliance, включая RBL, инвестировали в Рахула Мишру, Анамику Ханну, Рагхавендру Ратхора, Маниша Малхотру, Абрахама и Такора, Абу Джани и Сандипа Хосла и Риту Кумар.

Между тем, Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL), дочерняя компания Aditya Birla, инвестировала в Sabyasachi, Shantanu и Nikhil, Tarun Tahiliani, Дом Масаба и розничный магазин традиционной индийской моды Jaypore. На протяжении всего покупательского ажиотажа СМИ проводили параллели между двумя индийскими компаниями, с одной стороны, и европейскими игроками LVMH и Kering - с другой, представляя это как способ для первых стать местными аналогами последних.

Но обозреватели рынка опровергли этот аргумент. “Сравнение… это как яблоки и апельсины. LVMH, Richemont и Kering - это мультибрендовые конгломераты, занимающиеся производством предметов личной роскоши. [Они] никоим образом не могут сравниться с этими предприятиями в Индии из-за их совершенно несвязанной диверсификации [по секторам, не относящимся к индустрии роскоши]”, - сказал Ашок Сом, профессор глобальной стратегии и основатель Индийского исследовательского центра в бизнес-школе ESSEC. Рассматривать инвестиции индийских групп в дизайнеров как часть стратегии продвижения вверх по цепочке создания стоимости в сфере моды - это еще не все.

Хотя Reliance Industries берет свое начало с торговли пряжей, она превратилась из производителя полиэфирного волокна в нефтегазового гиганта, заинтересованного во всем - от финансовых услуг до цифровой инфраструктуры. Аналогичным образом, наследие текстильной промышленности Aditya Birla, в центре которой находится производство вискозы, часто остается в тени ее активов в несвязанных отраслях, таких как телекоммуникации, цемент и алюминий.

Почему же тогда такие гиганты массового рынка, как Reliance, крупнейшая индийская компания, зарегистрированная на бирже, годовой доход которой превышает 100 миллиардов долларов, и Aditya Birla, в которой работают 140 000 сотрудников по всему миру из более чем 100 стран, объединяют в своих обширных портфелях относительно небольшие нишевые дизайнерские компании в сфере моды??