Почему подход Эйлин Фишер к устойчивой моде работает

После 40 лет работы в основанном ею бренде Эйлин Фишер объявила ранее на этой неделе, что уходит в отставку. Ее преемница, директор по продуктам Patagonia Лиза Уильямс, приступает к работе на следующей неделе. Фишер воплотил в жизнь сценарий, о котором мечтают многие дизайнеры: создать свой собственный бренд, добиться успеха и культурной значимости, не отступая от своего первоначального видения, а затем изящно уйти и передать бизнес в руки преемника, который обещает развить это наследие.

Это правда, что Фишер так и не достигла масштабов Ralph Lauren или Calvin Klein (продажи ее бренда в середине 2010-х годов превысили 500 миллионов долларов, а выручка в прошлом году составила 241 миллион долларов). Но она может утверждать, что оставила свой след в индустрии моды и культуре.

Это относится как к одежде — она создавала минималистичные капсульные коллекции задолго до того, как в моду вошли “утонченные основы” и “прибрежная бабушка”, — так и к приверженности бренда бизнес-модели «медленной моды», которая включала идею повторного использования и перепродажи задолго до того, как «округлость» стала модным словом в индустрии. В интервью Williams Уильямс сказал, что самая большая возможность для Эйлин Фишер заключается в интеграции ее основного направления с бизнесом Renew, который занимается сбором, ремонтом и перепродажей поношенной одежды (программа, запущенная в 2009 году, является одной из первых в своем роде крупным модным брендом, но в настоящее время продается через отдельный веб-сайт).

Восстановление продаж до уровня, существовавшего до пандемии, имеет второстепенное значение. “Это не самый главный приоритет, самый главный приоритет - ответственный и разумный рост”, - сказала она. “Это был бизнес, который делал правильные вещи для [бренда] и для потребителя, и рост был естественным побочным продуктом этого. И я думаю, что именно такой подход мы будем придерживаться и впредь”.

Самой ранней и важной инновацией Эйлин Фишер было использование концепции, которая получила распространение в элитных кругах, — капсульных гардеробов в минималистском стиле, ставших популярными благодаря японским дизайнерам, и коллекции Донны Каран Seven Easy Pieces, — и создание ее доступной для более широкого круга людей.

Сегодня бренды любой ценовой категории рекламируют свои тщательно отобранные коллекции, но Фишер была на первом этаже. “Две вещи, которые объединяют Эйлин Фишер [бренд], - это хороший дизайн и стремление к добру”, - написала Фишер в электронном письме. “В сфере дизайна я во многом делаю то, что делал всегда, — сосредотачиваюсь на совершенствовании и развитии наших простых, неподвластных времени изделий таким образом, чтобы они работали вместе как единая система и облегчали жизнь нашим клиентам… Желание создавать красивую одежду таким образом, чтобы все вокруг становилось лучше, было со мной с тех пор, как я начала это путешествие”.

Этот непоколебимый подход не сделал ее такой уж крутой, даже в те периоды, когда минимализм был в тренде. Но это помогло создать вокруг нее устойчивый имидж, “Образ Эйлин Фишер” практически выходит за рамки модного цикла (в эссе 2014 года, озаглавленном “Я не могу лгать: я люблю Эйлин Фишер”, Молли Фишер из The Cut назвала его “непреодолимым комфортом узнаваемости». ”) Когда культура меняется в пользу бренда — будь то реклама Лены Данэм на пике ее славы или мем TikTok “Прибрежная бабушка” этого года, — бренд набирает новых сторонников.

Эту стратегию на протяжении десятилетий волна за волной применяли бренды, специализирующиеся на модной, “неподвластной времени” одежде, - от The Row в люксовых магазинах до современных брендов, таких как Nili Lotan, и брендов, ориентированных непосредственно на потребителя, таких как Ayr. Бренд придерживается аналогичного подхода к ведению бизнеса, превращая медленный рост, а порой и замедление роста, в достоинство. “Для меня рост - это не достижение определенных показателей.

Это происходит благодаря правильному подходу к делу — созданию одежды, которая действительно играет важную роль в жизни людей, которая работает сообща и упрощает гардероб наших клиентов, ответственному и прозрачному подходу к нашим успехам и трудностям, а также обучению тому, как делать больше с меньшими затратами”, - сказал Фишер. “Благодаря более целенаправленной и эффективной бизнес-модели мы можем получать больше прибыли без необходимости расти, чтобы стать прибыльными”.

Это девиз бренда, который первым перешел на экологичный подход, сделав шаги, которые сейчас кажутся пророческими. Эйлин Фишер запустила Renew в 2009 году, за два года до основания RealReal или Poshmark, и более чем за десять лет до того, как основные бренды начали массово продаваться вторично.

Фишер могла позволить себе роскошь уделять так много времени разработке универсального продукта до того, как потребители почувствовали очевидную отдачу — и в периоды спада продаж — во многом потому, что она не привлекала внешних инвестиций (бренд, который с момента своего основания приносил прибыль всего несколько лет, принадлежит сотрудникам). Возможно, именно поэтому в настоящее время насчитывается около 60 магазинов Eileen Fisher, а не 600, и продажи достигли 500 миллионов долларов, а не 5 миллиардов.

Уильямс сказал, что “в ближайшее время нет необходимости менять эту динамику”.

Она также не собирается навязывать Патагонии более активную экологическую деятельность — Eileen Fisher Inc. в ближайшее время не будет подавать иски в защиту федеральных земель (“спокойное руководство, которое Эйлин и компания осуществляли на протяжении многих лет, было очень эффективным”, - сказал Уильямс). Новый генеральный директор действительно видит, что бренд и его основатель играют более активную роль за кулисами, например, возглавляя усилия мультибрендовых компаний по внедрению более ответственных методов управления цепочками поставок.

Но, по большей части, бренд делает ставку на фундамент, заложенный за почти 40 лет последовательных и тихих усилий по поддержке роста, опираясь на те позиции, которые он завоевал в сознании людей. “Мы, безусловно, находимся в среде, где потребители сами вознаграждают себя… бренды, которые имеют аутентичную позицию и укоренились в ней на долгое время, не прибегают к обратному проектированию в целях устойчивого развития”, - сказал Уильямс. “Мы заботимся о том, чтобы наше послание и наша почти 40-летняя история были услышаны должным образом, и я думаю, что в результате этого происходит рост”.

ВКРАТЦЕ О НОВОСТЯХ МОДА, БИЗНЕС И ЭКОНОМИКА Ришмонт говорит, что бывший исполнительный директор Bulgari «не подходит» для работы в совете директоров. Группа призвала акционеров проголосовать против предложения инвестора-активиста Bluebell назначить Франческо Трапани в совет директоров, поскольку он слишком тесно связан с главным конкурентом LVMH. Authentic Brands Group покупает Ted Baker.

Владелец Juicy Couture и Forever 21 согласился приобрести Ted Baker за 211 миллионов фунтов стерлингов (254 миллиона долларов), что положило конец многомесячным спекуляциям о судьбе британской модной группы. О прогнозе роста продаж в Северной Америке.

Чистый объем продаж, вероятно, достигнет 1,1 миллиарда швейцарских франков (1 млрд. долл. 2 миллиарда) в 2022 году, что выше предыдущего целевого показателя в 1,04 миллиарда швейцарских франков, говорится в заявлении компании, базирующейся в Цюрихе. Это немного выше средней оценки аналитиков. Байден подписывает законопроект о климате, здравоохранении и налогах на сумму 430 миллиардов долларов. Президент Джо Байден во вторник подписал закон о законопроекте стоимостью 430 миллиардов долларов, который считается крупнейшим в истории США пакетом мер по борьбе с изменением климата, направленным на сокращение выбросов парниковых газов в стране, а также снижение цен на отпускаемые по рецепту лекарства.

Глава Selfridges уходит в отставку в связи со сменой владельца универмага. Энн Питчер, которая занимала должность управляющего директора Selfridges Group с 2019 года, заявила, что покинет компанию в конце года, в сообщении, в котором сообщается о завершении ее продажи таиландской Central Group и австрийской Signa Holding.

Работники магазина Lululemon отказались от участия в профсоюзном голосовании в Вашингтоне, округ Колумбия. 26 и 27 августа рабочие должны были проголосовать за то, вступать ли им в профсоюз с Ассоциацией единомышленников - независимой рабочей группой, основанной и управляемой сотрудниками Lululemon. H&M возвращается на китайский рынок Tmall после отмены распродаж из-за синьцзянского хлопка.

Интернет-магазин, насчитывающий более 14 миллионов подписчиков, теперь доступен на торговой площадке, принадлежащей Alibaba Group Holding Ltd. Швейцарские часы стали более осторожными после успешного первого квартала. Швейцарский ритейлер часов класса люкс Watches of Switzerland ожидает, что во второй половине текущего финансового года условия торговли станут потенциально более сложными, поскольку жесткие экономические условия повлияют на структуру расходов. БИЗНЕС КРАСОТЫ Sephora планирует расширить свое присутствие во всех магазинах Kohl’s. Через год после начала сотрудничества сеть магазинов косметики Kohl будет представлена во всех 1100 магазинах сети. Перспективы Estee Lauder ухудшились из-за карантина в Китае и укрепления доллара. Компания по производству парфюмерии и средств по уходу за кожей заявила в четверг, что ожидает снижения продаж в этом квартале на 8-10% по сравнению с прошлым годом. люди Скончалась японская кутюрье Ханаэ Мори. Известная кутюрье, создавшая многомиллионный дом моды, наиболее известный благодаря использованию мотивов бабочек, за что получила прозвище “Мадам Баттерфляй”, скончалась 11 августа в возрасте 96 лет.

Сьюзан Плагеманн назначена президентом WME fashion. Ветеран Conde Nast будет курировать модное портфолио, включающее искусство и коммерцию, мероприятия и недвижимость IMG Fashion, IMG Models и The Wall Group. Asos объявляет об уходе финансового директора в связи с продолжающимися кадровыми перестановками. Мэт Данн, который также является главным операционным директором интернет-магазина fast fashion, покинет компанию в конце года, сообщил Asos в среду. МЕДИА И ТЕХНОЛОГИИ.