Лучшее из BoF 2024: Обретение стабильности на враждебном рабочем месте и в среде талантливых сотрудников

Победа Дональда Трампа на выборах, прошедших в ожесточенной борьбе, положила начало году стремительных перемен и неопределенности на модных рабочих местах. Упадок инициатив в области разнообразия, равенства и инклюзивности, которые получили широкое распространение в 2020 году, ускорился на фоне юридических угроз со стороны консервативных активистов. Walmart, крупнейший американский ритейлер, подчеркнул этот сдвиг, отказавшись в ноябре от многих своих инициатив в области DEI. Многие модные фирмы обратились к ИИ для решения множества проблем с трудоустройством, включая использование технологии для решения давних проблем с подбором персонала - от отбора резюме до составления объявлений о вакансиях.

Развитие искусственного интеллекта также повышает ценность навыков, которые нелегко автоматизировать, таких как коммуникация, креативность, критическое мышление и адаптивность. Борьба за гибридную работу после Covid продолжилась, и многие компании решили пойти на компромисс: три дня работать, два дня не работать.

Но работодатели все чаще занимают более жесткую позицию, и Amazon, Patagonia, Walmart и Asos входят в число компаний, ограничивающих удаленную работу. Компания Foot Locker изменила тенденцию, объявив о переезде из своей штаб-квартиры в Нью-Йорке в Санкт-Петербург, штат Флорида, без необходимости перемещения сотрудников.

Если смотреть на 2025 год, то политическая программа Трампа — потенциальные массовые депортации, тарифы и противоречивые позиции в отношении прав женщин, **** и иммигрантов — может усилить давление на модные и косметические бренды, чтобы они вновь включились в дискуссию. Для некоторых это означает возобновление пропагандистской работы, которая ослабла к концу правления Джо Байдена.

Однако есть некоторые первые признаки того, что лидеры индустрии моды также стремятся снискать расположение избранного президента. Самые востребованные (и наименее востребованные) навыки в сфере моды: По оценкам всей отрасли, модные фирмы отдают предпочтение таким «мягким» навыкам, как критическое мышление и любознательность, а не техническим навыкам, которые когда-то были востребованы.

Как искусственный интеллект меняет процесс подбора персонала в сфере моды: Все большее число модных и косметических брендов обращаются к искусственному интеллекту для решения извечных задач в области подбора персонала - от изучения груды резюме до написания объявлений о вакансиях — но, несмотря на все свои обещания, эти новые технологии не лишены недостатков. В моде ли разнообразие?: Программы DEI, получившие широкое распространение в индустрии в 2020 году, сейчас сталкиваются с негативной реакцией консервативных активистов и внутренними сомнениями в их эффективности.

Чтобы выжить, они должны развиваться, считают эксперты. Как мода адаптируется к негативной реакции на разнообразие: в то время как некоторые компании отказываются от усилий по обеспечению разнообразия, справедливости и инклюзивности на фоне негативной реакции консерваторов, другие находят новые умные подходы к достижению своих первоначальных целей.

Почему Камала Харрис пока не делает смелых модных решений: благодаря своему гардеробу, состоящему из брючных костюмов консервативных расцветок, вице–президент старательно избегает привлекать внимание к своему стилю. Эксперты говорят, что это отражает реальность того, что для чернокожих и индианок, занимающих высокие политические посты, самовыражение сопряжено с рисками.

Перевод розничных продаж на уровень C-Suite: Розничные продавцы модной одежды назначают меньшее количество сотрудников магазинов на корпоративные должности, в результате чего упускается ключевой опыт и разнообразие. Не пора ли ритейлерам пересмотреть модель работы с частичной занятостью?: Модные компании в значительной степени полагаются на сотрудников, работающих неполный рабочий день, в отрасли, где спрос часто сезонный, а маржа невелика, но многие отказываются от этой работы, когда речь заходит о том, чтобы она приносила удовлетворение.

Кого нанимают международные ритейлеры, чтобы завоевать рынок США: приход в новую страну требует тонкого баланса между сохранением верности ДНК бренда и адаптацией к местным вкусам. Наличие нужных людей на месте с самого первого дня часто может стать определяющим фактором между успехом и неудачей.

Должны ли модные бренды по-прежнему заставлять сотрудников переезжать с места на место?: В постпандемическом мире труда большинство компаний понимают, что они не могут быть такими строгими в отношении того, где живут и работают их сотрудники, но возросшая гибкость только усложняет переговоры, поскольку обе стороны пытаются найти правильный баланс. Появление и исчезновение неконкурентных оговорок объясняется тем, что регулирующий орган США запретил большинство видов использования этих оговорок, которые изначально использовались модными компаниями как способ помешать руководителям высшего звена разглашать коммерческую тайну, но стали стандартным инструментом удержания персонала.