Как сориентироваться на новой работе в сфере моды

В рамках Недели карьеры BoF 2023 мы делимся с вами советами по карьерному росту, идеями и вдохновением, которые помогут вам сделать следующий шаг в карьере. Откройте для себя новые возможности трудоустройства - сегодня в BoF Careers более 2600 вакансий. Поиск и трудоустройство на сегодняшнем непредсказуемом рынке, кульминацией которого являются массовые увольнения и приостановка приема на работу, остается ключевым препятствием для соискателей.

Но не менее важным на карьерном пути является неустойчивый поиск новой работы, будь то в новой компании или повышение по службе у вашего нынешнего работодателя. Соискатели всех уровней квалификации должны эффективно ориентироваться в новой рабочей среде, чтобы не только произвести хорошее первое впечатление, но и оказать долгосрочное влияние на организацию в целях дальнейшего карьерного роста.

В то время как в процессе ознакомления со спецификацией вакансии и собеседования у нового сотрудника появляется некоторое представление об обязанностях и ожиданиях заинтересованных сторон от нового сотрудника, новички должны использовать свое время на ознакомлении, чтобы овладеть всеми необходимыми навыками для выполнения текущей работы, а также ознакомиться с культурой компании, внутренними системами и процессами, чтобы чтобы процветать. Составление плана действий может помочь вам расставить приоритеты и цели на начальном этапе вашей трудовой деятельности, а также определить критерии успеха.

Например, хорошо зарекомендовавший себя формат 30-60-90 дней может помочь определить этапы, которые необходимо достичь с шагом в один месяц. Это не только поможет структурировать вашу рабочую нагрузку, но и привнесет ваше усердие в процесс адаптации. “Эти [30, 60, 90-дневные] периоды времени являются хорошими показателями [вашей готовности] слушать, учиться, структурировать, прежде чем у вас появится возможность повлиять на ситуацию, независимо от уровня, на котором вы находитесь”, - говорит Сайан Кин, директор по персоналу интернет-магазина Farfetch.

Переход на гибридные или удаленные модели работы может создать дополнительные трудности для новых сотрудников, которые теперь вынуждены осваивать новые роли и возможности без личного участия или социальной вовлеченности, которые ускорили бы их погружение в работу. Следовательно, виртуальная адаптация может ограничить доступ к развитию мягких навыков, необходимых для достижения успеха, и пониманию корпоративной культуры.

Чтобы помочь талантливым специалистам младшего и старшего звена, начинающим свой профессиональный путь или повышающим свой профессиональный уровень и занимающим новые должности на текущем рабочем месте, BoF Careers делится советами ведущих профессионалов в области моды, руководителей по персоналу и карьерных тренеров о том, как талантливым специалистам отрасли найти новую работу в сфере моды. Независимо от того, является ли это вашей первой работой после окончания университета или вы делаете следующий шаг в своей карьере, переход на новую должность неизбежно потребует обработки большого объема информации за короткий промежуток времени, а также адаптации к уникальным рабочим привычкам и практике.

Однако к тому времени, когда вы приступаете к своей новой должности, у вас уже есть первоначальное представление о миссии и предназначении компании благодаря исследованиям и беседам с сотрудниками в процессе собеседования, говорит Кин. “Это хорошо подготовит вас к вашему первому дню — у вас есть хорошее представление о типах людей, которые работают в организации, о ее культурных ценностях, миссии и перспективах. С этого момента все сводится к тому, чтобы принять участие и найти точки соприкосновения внутри организации, чтобы познакомиться с коллегами за пределами вашей команды”.

Компании все чаще делятся информацией о корпоративной культуре, организации рабочего места и даже методах проведения собеседований на своих веб-сайтах или в специальных каналах социальных сетей.

Это может дать вам представление об организации еще до начала работы. Вы также можете попытаться установить контакт со своими будущими коллегами в LinkedIn или попросить менеджера по найму связаться с вами, чтобы задать любые вопросы до начала работы.

Однако убедитесь, что это не противоречит каким-либо соглашениям о неконкуренции с вашим предыдущим работодателем. Оптимизированные процессы адаптации создают структурированную основу для обучения новых сотрудников в первые несколько месяцев их работы.

Такие форматы, как 30-60-90-дневный план, помогают как работодателям, так и сотрудникам четко определить основные цели и направления деятельности. Работодателям также следует назначать регулярные проверки для оценки прогресса, предоставляя обеим сторонам возможность поделиться мнениями и внести необходимые коррективы на ранней стадии.

Однако во многих компаниях, занимающихся модой, могут отсутствовать надежные процессы ориентации из-за небольших масштабов деятельности или ограниченных ресурсов. В этом случае вам следует заранее ознакомиться с миссией и целями вашей компании и воплотить их в виде плана действий и желаемых этапов. Вы также можете обратиться к коллегам, чтобы рассказать о себе и своих навыках. Это также может помочь вам лучше понять организацию и расширить ваши связи внутри нее. “Вы можете вносить изменения [в свою программу адаптации] при надлежащем управлении заинтересованными сторонами, обеспечивая информированность и вовлечение всех, кому это необходимо.

После этого вы сможете внедрять изменения надлежащим и уважительным образом, чтобы расти и оказывать влияние, не прибегая к авторитету”, - говорит Марло Лайонс, карьерный тренер и стратег, автор книги «Разыскивается – новая карьера». Любопытство имеет большое значение. “Если вы будете достаточно любопытны и смелы, чтобы задавать вопросы о том, что работает, а что не работало раньше, или об ожиданиях людей от вас, — все это поможет вам быстрее добиться успеха”, - говорит Кин. “Любопытство - это привлекательная вещь, а проявление подлинного интереса и страсти к пониманию и изучению организации может привести к более быстрому успеху, чем простое ожидание, когда что-то само придет к вам”.

Сотрудники среднего и руководящего звена должны оставаться непредвзятыми к методам работы компании и не использовать свои собственные предложения и опыт, прежде чем по-настоящему не поймут, почему были внедрены существующие протоколы.

Будьте достаточно любознательны и смелы, чтобы задавать вопросы о том, что работает, а что не работало раньше, или об ожиданиях людей от вас — все это поможет вам быстрее добиться успеха. “Когда вы устраиваетесь на новую работу, вы должны сначала понять, в чем заключается ваша работа и что от вас нужно другим, поэтому вам нужно задавать эти вопросы каждому встречному: «Что я должен вам предложить, в чем вы зависите от меня?» и ‘Вот чего я ожидаю. » - говорит Лайонс. “Эти вопросы помогут вам разобраться в различных областях бизнеса”.

Такой подход также может помочь вам лучше соотнести ожидания вашей новой компании с вашими собственными карьерными устремлениями. “Очень важно, чтобы вы знали себя, знали, как вы относитесь к миру и в чем заключаются ваши сильные стороны и возможности”, - сказал Джеффри Фаулер, исполнительный директор Hodinkee, в недавнем интервью BoF. Как только вы найдете “экосистему, в которой, как вы знаете, ваш стиль или ваша индивидуальность могут быть эффективными”, используйте все возможности для общения со своим менеджером, членами команды и коллегами по разным подразделениям, чтобы узнать об их прошлом опыте, текущих потребностях и ожиданиях от вас.

Новые сотрудники всегда должны относиться к делу непредвзято. Это касается как того, как вы задаете вопросы, так и того, как вы вносите предложения. “[Не] приходите с планом действий, потому что [тогда] вы проявляете неуважение к людям, которые проработали там некоторое время и, возможно, поддерживали компанию скрепкой и лейкопластырем.

Если [.. ] вы не прислушиваетесь к тому, что уже было сделано, и не понимаете историю, вы не проявляете уважения к людям, которые держали оборону”, - говорит Лайонс. Если вы не прислушиваетесь к тому, что уже было сделано, и не понимаете историю, вы не проявляете уважения к людям, которые держали оборону.

Изучение истории бизнеса, прежде чем давать какие-либо собственные рекомендации, гарантирует их проницательность и подчеркнет уникальную перспективу и внутреннюю ценность, которую вы привносите в команду. Лайонс советует новичкам вносить предложения в форме вопросов, таких как “Пробовали ли мы X?” или “Что вы думаете об этом?”.

Это семантическое упражнение либо побудит ваших коллег поделиться своими прошлыми знаниями, либо позволит вам внести свой вклад в их работу — и то, и другое полезно. На протяжении всего процесса адаптации очень важно, чтобы вы демонстрировали готовность учиться на своих ошибках так же, как и на успехах. “Мягкие навыки - это то, чему вы научитесь, несмотря на неудачи, но в конечном итоге именно они помогут вам продвинуться по карьерной лестнице”, - говорит Лайонс. - Например, умеете ли вы работать с другими людьми, можете ли вы оказывать влияние, не прибегая к авторитету, можете ли вы эффективно общаться с разными типами людей, и все это в том же духе”.