Как экологичность стала залогом успеха в мире моды

В начале этого года исполнительный директор H&M Group Хелена Хельмерссон озвучила смелую цель: к концу десятилетия гигант быстрой моды удвоит свои продажи и в то же время вдвое сократит выбросы углекислого газа. Отделение экономического роста от воздействия индустрии моды на окружающую среду является сложной и все более актуальной задачей для высшего руководства отрасли. Хельмерссон, которая занимала должность руководителя отдела устойчивого развития H&M Group, а затем исполнительного директора, прежде чем в 2020 году занять должность исполнительного директора, обладает уникальными возможностями для руководства деятельностью своей компании.

Но по мере того, как растет потребность в том, чтобы модные бренды отстаивали свои ценности и выполняли важные экологические и социальные задачи, компании по всей отрасли активизируют свои усилия по найму руководителей, обладающих опытом в разработке и реализации экологических, социальных и управленческих стратегий, или ESG. “Мы все чаще сталкиваемся с тем, что при назначении генерального директора важным компонентом этого мандата будет опыт работы в ESG”, - сказала Кэтрин Брум, вице-президент по глобальной моде и роскоши консалтинговой фирмы Kingsley Gate Partners, занимающейся поиском руководителей. “Раньше это решалось на организационном уровне, но теперь это определенно рассматривается как ключевой стратегический фактор”.

В Prada Лоренцо Бертелли, сыну дизайнера Миуччи Прада и исполнительного директора Патрицио Бертелли, предлагают взять на себя управление бизнесом. В настоящее время он одновременно является директором по маркетингу и руководителем отдела корпоративной социальной ответственности.

Его цель - обеспечить “устойчивый рост в течение следующего десятилетия”, - сказал Бертелли аналитикам в ноябре, выступая на первом за семь лет дне инвестора компании. В феврале Luxury group Richemont назначила своего первого директора по устойчивому развитию, опираясь на ранее существовавшую функцию корпоративной социальной ответственности. По словам Брума, в командах высшего звена почти во всех 25 крупнейших европейских компаниях, занимающихся модой, сейчас есть по крайней мере один руководитель с опытом работы в области ESG. Ожидается, что это число будет продолжать расти. “После пандемии наибольший рост числа вакансий высшего звена произошел в таких секторах, как руководители цепочек поставок и директора по разнообразию, и это следующая волна”, - сказала Лиза Буткус, руководитель практики розничной торговли и товаров класса люкс в компании Hanold Associates, занимающейся поиском руководителей высшего звена. “На самом деле мы находимся только в начале пути роста для этой должности”.

Набор стратегических навыков Рост числа руководителей, обладающих опытом разработки стратегий социального воздействия и борьбы с изменением климата, отражает более широкий спектр изменений в высших эшелонах индустрии моды, поскольку изменение потребительских ценностей, давление со стороны регулирующих органов и потрясения в цепочках поставок меняют облик сектора. То, как бренды собираются привести свой бизнес в соответствие с глобальными целями в области изменения климата и выполнить обещания по обеспечению справедливости и инклюзивности, стало ключевыми стратегическими вопросами для бизнес-лидеров.

А поскольку основное воздействие моды на окружающую среду и большая часть ее рабочей силы приходится на производственную цепочку поставок, эти вопросы тесно переплетаются с бизнес-операциями. В результате команды по устойчивому развитию, которые когда-то могли сосредоточиться на повышении осведомленности и управлении проектами, все чаще рассматриваются как критически важные для принятия решений на самом высоком уровне организаций, - говорит Эстер Вербург, глава отдела устойчивого бизнеса и инноваций Tommy Hilfiger.

Исполнительный директор руководит стратегией устойчивого развития бренда с 2014 года, но в 2020 году занял новую должность в руководящей команде компании, получив полномочия по надзору за экологической устойчивостью, разнообразием, инклюзивностью и инновациями. “Одних благих намерений недостаточно.. Наша миссия состоит в том, чтобы обеспечить такую трансформацию”, - сказал Вербург.

Бренды также ценят руководителей, которые способны сочетать глубокие технические знания и навыки трансформации бизнеса с пониманием того, как работает модный бизнес. Руководители, занимающиеся устойчивым развитием, “часто лучше всех разбираются в сложных вопросах устойчивого развития, но также работают с брендом и маркетингом и объединяют их в нечто такое, что повышает ценность бизнеса и репутацию”, - сказала Люси Ши, исполнительный директор консалтинговой компании Futerra по устойчивому развитию.

По ее словам, многие руководители компаний, ориентированных на устойчивое развитие, с которыми Ши работала в последние годы, перешли на руководящие должности. Путь к продвижению по службе Для молодых выпускников, начинающих работать в отрасли, карьерный рост становится все более привлекательным. По словам исполнительного директора и соучредителя Шамика Гоша (Shameek Ghosh), на технологической платформе TrusTrace, которая помогает брендам отслеживать свои цепочки поставок, количество выпускников, желающих пройти стажировку или написать о компании в рамках своей магистерской диссертации, увеличилось в десять раз. “Это студенты, изучающие промышленный менеджмент, маркетинг и экономику, и они решили посетить нас, потому что хотят знать, действительно ли происходит переход к ответственному производству, потому что, если это происходит, они хотят быть частью этого”, - сказал Гхош. Возможности для выпускников разнообразны, и тем, кто изучал такие дисциплины, как устойчивое развитие или наука об окружающей среде, или приобрел опыт работы за пределами отрасли, открывается больше возможностей для работы в отрасли.

Вербург изучала инженерное дело и менеджмент, прежде чем перейти на работу в пивную компанию Heineken, а затем занялась консалтингом в области устойчивого развития, что привело ее к работе в Tommy Hilfiger. Специалисты в таких областях, как дизайн и маркетинг, также имеют все больше возможностей для накопления опыта и поиска своей карьерной ниши.

Приступив к работе, сотрудники также находят более быстрый путь к продвижению по службе. Поскольку устойчивое развитие охватывает несколько подразделений, у руководителей бренда есть возможность приобрести опыт работы в рамках всей организации. Важность стратегий устойчивого развития также означает, что они часто получают известность на уровне высшего руководства и совета директоров гораздо раньше в своей карьере. “Теперь для людей с таким набором навыков путь к высшему званию намного короче”, - сказал Буткус. “Кто-то, кто является более продвинутым руководителем или начинающим предпринимателем, быстрее переходит на работу в C-suite, потому что это очень важная область знаний”.

Откройте для себя более 200 рабочих мест в сфере устойчивого развития на сайте BoF Careers today.