Итальянские модные группы отказываются от соперничества, чтобы сохранить «Сделано в Италии’

Контроль над цепочкой поставок становится все более важным для брендов класса люкс, обеспечивая своевременное поступление продукции в магазины и избегая репутационных рисков, связанных с поиском сырья или условиями труда. Множество специализированных ремесленных мастерских и семейных торговых марок в Италии предлагают особенно богатый выбор для крупных компаний, располагающих денежными средствами для укрепления отношений посредством инвестиций. Руководствуясь этим, Prada и другой итальянский модный бренд Ermenegildo Zegna в июне приобрели миноритарный пакет акций трикотажной компании Luigi Fedeli e Figlio, базирующейся в Монце, к северу от Милана.

Семейная компания, специализирующаяся на производстве кашемира и джемперов, была основана в 1934 году и представлена в 13 бутиках собственного бренда и около 400 мультибрендовых магазинах по всему миру. Ранее Prada и Zegna совместно инвестировали в Filati Biagioli Modesto S. P. A. В 2021 году, приобретя контрольный пакет акций одного из своих поставщиков, специализирующегося на производстве кашемира и другой пряжи класса люкс. “Мы инвестировали в Biagioli, чтобы возродить компанию, которая находилась в кризисе, в то время как для Fedeli это возможность помочь компании расти”, - сказал Reuters Патрицио Бертелли, ведущий акционер и председатель правления Prada Group. 77-летний Бертелли добавил, что за последние два десятилетия небольшим итальянским компаниям приходилось совмещать передачу управления от одного поколения семьи к другому с более сложными задачами, такими как расширение на новых рынках. “Итальянские бренды слишком долго хотели действовать в одиночку, а потом вдруг поняли, что не всегда можно действовать в одиночку, и начали оглядываться по сторонам”, - добавил он.

По подсчетам консалтинговой компании Bain, Италия является родиной тысяч мелких производителей, на долю которых приходится 50-55 процентов мирового производства элитной одежды и изделий из кожи. “Biagioli и Fedeli - это два разных примера заботы о ”Сделано в Италии» и прямой или косвенной помощи в укреплении итальянской цепочки поставок», - сказал 67-летний Джильдо Зенья, председатель правления и главный исполнительный директор Ermenegildo Zegna. “Мы с Бертелли хотим сохранить ювелирные украшения ”Сделано в Италии» и сохранить ноу-хау в стране», - добавил Зенья. Итальянские концерны сталкиваются с конкуренцией со стороны французских гигантов роскоши, таких как LVMH или Kering, владелец Gucci, которые на протяжении многих лет также приобретали поставщиков в Италии, особенно в кожевенной промышленности.

В мае LVMH объявила о приобретении контрольного пакета акций Nuti Ivo Group, итальянской компании, специализирующейся на производстве изделий из кожи с 1955 года. Частные инвестиционные компании также почувствовали инвестиционную возможность и начали объединять поставщиков в более крупные структуры.

Управляющий директор Kering Жан-Франсуа Палюс (Jean-Francois Palus) сказал, что группа компаний luxury group все чаще стремится к созданию собственного производства. По его словам, это вопрос не только прослеживаемости, но и качества, поиска материалов, сокращения сроков изготовления товаров и доставки их на рынок, а также конкуренции между брендами за квалифицированных мастеров.

Были и другие примеры франко-итальянского сотрудничества, такие как сделка, в результате которой Chanel приобрела долю в компании по производству кашемировой пряжи Cariaggi Lanificio в партнерстве с Брунелло Кучинелли. “Италия не создала (крупного) центра роскоши, но у нас есть предприниматели, способные наладить правильные отношения в нужное время”, - сказала Стефания Лаццарони, генеральный директор итальянской ассоциации индустрии роскоши Altagamma. “Подход изменился, стало гораздо больше сотрудничества, позволяющего решать более сложные задачи”, — сказала она. Действительно, решение Prada и Zegna инвестировать вместе родилось из дружбы, укрепившейся в трудные времена. “Мы лучше узнали друг друга во время пандемии Covid, в трудный для отрасли момент, когда нам нужно было поддерживать друг друга”, - сказал Зенья, добавив, что фундаментальную роль сыграли встречи, проведенные в Национальной промышленной камере моды.

Роберто Коста, глава глобального инвестиционного подразделения Citigroup, занимающегося инвестициями в роскошь, сказал, что более тесные рабочие связи отражают более уверенный подход итальянских брендов к внешним аспектам. “Итальянские группы стали более управляемыми, организованными и сильными, что делает их более открытыми для совместного мышления”, - сказал он. Но он не уверен, что в ближайшем будущем будут заключены крупные сделки. “У нас больше возможностей общаться друг с другом, но это не означает, что обязательно будут слияния”, - добавил он.

Зенья и Бертелли теперь вместе входят в совет директоров Fedeli и Biagioli, что открывает возможности для дополнительных инвестиций в нижестоящие звенья цепочки поставок. “Если появятся новые возможности, мы воспользуемся ими. Сделаем ли мы это вместе или нет, еще предстоит выяснить”, - сказал Зенья.

Авторы: Элиза Анзолин и Сильвия Алоизи, редакторы: Кит Вейр и Джейн Мерриман.