Исполнительный тренер по получению руководящей должности в сфере моды
(No Ratings Yet)
Неделя карьеры BoF 2022, которая откроет для вас более 4000 реальных возможностей трудоустройства и более 300 ведущих работодателей индустрии моды, призвана изменить траекторию вашей карьеры. Сделайте свой следующий шаг в businessoffashion уже сегодня.
В беседе рассказывается о том, какие навыки необходимы для работы на высоком уровне, а также о том, как продемонстрировать свои способности, чтобы занять руководящую должность на работе, и даются практические советы о том, как занять руководящую должность в сфере моды.
Согласно опросу BoF, проведенному в LinkedIn в этом месяце, 58 процентов из 1300 респондентов заявили, что “отсутствие возможностей” является “самым большим препятствием для продвижения в индустрии моды”. В ходе беседы также обсуждался вопрос о том, как потенциальные лидеры могут лучше оптимизировать возможности внутреннего и внешнего развития. Далее Уилкинс делится своими соображениями о том, как изменились ожидания, возлагаемые сегодня на руководителей высшего звена: от руководства удаленными командами с помощью новых методов коммуникации до внедрения новых технологий и инвестирования в них, и все это с учетом интересов нескольких поколений, их стилей работы и предпочтений.
Согласно отчету Edelman за 2021 год, сотрудники сегодня также ищут лидеров, которые могли бы занять определенную позицию в решении социальных проблем: 61 процент работников выбирают своих сотрудников на основе своих убеждений и ценностей. В результате задача, стоящая сегодня перед высшими руководителями, становится все более сложной.
Ниже BoF обобщает ключевые идеи, советы и цитируемые материалы Уилкинс, полученные на мероприятии благодаря ее более чем 20-летнему опыту работы в качестве исполнительного тренера. «Развитие не означает продвижение по службе».
МВ: Если вы рассматриваете свое развитие только как продвижение по службе и линейную прогрессию, вы будете очень разочарованы в своей карьере.
Это как и все остальное в жизни. Прогресс не линейный, а зигзагообразный. Что вы хотите знать, так это то, чему вы научитесь на каждом этапе, и четко представлять, что вы собираетесь извлечь из этой возможности. Это видимость для новых людей? Это приобретение навыка? Это знакомство с другой стороной бизнеса? Как это приближает вас на шаг к тому, чего вы, возможно, хотели бы добиться в будущем?
Когда вы рассматриваете возможности развития, особенно если речь идет о временных назначениях, четко представляйте, в чем заключается выход.
Какие варианты будут у вас после того, как вы покинете это место? К чему это приведет в дальнейшем? Четко представляйте, что это могут быть за вещи, обсуждайте их, чтобы знать, к чему вы можете вернуться. ‘Недостаточно просто слушать’ МВ: Учитывая всю эту новую динамику, связанную с изменениями в поведении и ожиданиях лидеров, вы хотите добиваться результатов, но вы не сможете этого сделать, не выслушав их в первую очередь. Я настоятельно рекомендую новым руководителям сначала потратить некоторое время на то, чтобы выслушать, вникнуть в контекст, получить понимание от своих команд — будь то вся компания или их небольшая команда.
Вам придется потратить некоторое время на демонстрацию. Единственный способ вселить в вас уверенность в том, что вы действительно обладаете необходимыми знаниями и понимаете, что происходит, - это потратить некоторое время на то, чтобы слушать и задавать вопросы.
Однако недостаточно просто слушать. Вы хотите иметь возможность воспроизвести то, что я услышал, а затем двигаться дальше, основываясь на том, что я услышал. Это приводит к составлению плана действий по достижению результатов. Что бы я сказал более опытному сотруднику, так это то, что есть золотая середина. Ваше сообщение не сильно отличается от других, но можете ли вы сформулировать свое сообщение таким образом, чтобы оно было актуальным для заинтересованных сторон? Если это кто—то, кто находится на более низком уровне в своей карьере, кто хочет занять достойное положение и хочет общаться с теми, кто старше его по званию, ваша задача - попытаться навести порядок. [.. ] Как вы формулируете свои ожидания таким образом, чтобы они соответствовали вашим ожиданиям? Это не значит, что вы отказываетесь от своей программы.
Вы просто позиционируете ее таким образом, чтобы повысить вероятность того, что ваше сообщение дойдет до аудитории наилучшим образом. ‘Лидерство - это поведение и образ жизни’ МВ: Я думаю об этом так: менеджмент - это должность, лидерство - это реальное поведение и образ жизни.
В этом есть разница. Я вижу людей, которые являются самыми младшими в классе, и они проявляют больше лидерских качеств и компетентности, чем более старшие, особенно когда мы переходим к мягким навыкам. С моей точки зрения, менеджмент на самом деле является сложным навыком — это ваша способность планировать, что должно произойти, чтобы мобилизовать людей на достижение поставленной цели, а затем облегчить процесс доставки людей из пункта А в пункт Б. С точки зрения лидерства, существуют управленческие навыки более высокого порядка, такие как планирование. Прежде чем планирование превратится в стратегическое мышление и разработку стратегии.
Вы руководите в гораздо большем масштабе, управляете в более широком масштабе. Умение делать это - это другой навык. Есть определенные модели поведения, которые необходимо совершенствовать — ваша способность к проницательности, принятию решений, обеспечению поддержки в гораздо более широком масштабе. Ваша способность не быть тем, кто выполняет работу. Но на самом деле это мобилизует, вдохновляет и влияет на других людей для выполнения работы, позволяя им расставлять приоритеты в гораздо большем масштабе. ‘Понимать, чего ожидают от лидеров’ МВ: Очень важно, чтобы люди, которые стремятся в будущем занять руководящие посты, сосредоточились на понимании того, чего ожидают от лидеров, не только сегодня, но и начали понимать, чего от них будут ожидать в будущем. Когда вы занимаете более высокую должность, вы больше не позиционируете себя как функционального эксперта в своей области — вы становитесь бизнес-лидером или руководителем организации.
Несколько проверенных ресурсов, которые, на мой взгляд, полезны любому, просто с точки зрения управления и чтения [.. ] Есть замечательная книга Скотта Эблина под названием “Следующий уровень”, в которой вы найдете фантастическую информацию о каждом этапе вашей карьеры. Аналогично, немного более академичная книга Рама Чарана ”Конвейер лидерства».
Работа Патрика Ленсиони “Пять дисфункций команды”, на мой взгляд, является одной из лучших, если говорить о любом типе команды и о том, как вы работаете с командой. Кроме того, есть подкасты — есть подкаст под названием «Коучинг для лидеров», в котором рассказывается о различных лидерских навыках, и я думаю, что его приятно слушать любому.
Что требуется с точки зрения профессиональных навыков, так это способность стратегически мыслить и навыки стратегического планирования в чистом виде. [.. ] [Руководители высшего звена] также должны стать гораздо более проницательными и осведомленными о том, что значит быть человеком. [.. ] Все необходимые навыки необходимы для достижения этой цели. Итак, умение слушать, умение взаимодействовать с людьми таким образом, чтобы при этом уважать их личность, умение видеть людей, умение понимать, к чему они клонят, умение показать, что вам не все равно, - все это по-прежнему приносит результаты.
Вот тут-то люди и упускают шанс.
