Fendi возвращается в школу, чтобы сохранить многовековые итальянские традиции

Когда почти пять лет назад Серж Браншвиг прибыл в Рим, чтобы стать исполнительным директором Fendi, он столкнулся с проблемой: компания испытывала трудности с поиском квалифицированных работников. Эта проблема застала врасплох 62-летнего сотрудника McKinsey. В конце концов, Италия всегда славилась своими ремесленниками, от скрипичных мастеров, текстильных дизайнеров и художников эпохи Возрождения до легенд современной моды, мастерство и Италия идут рука об руку. “У вас есть эти необыкновенные люди, невероятно преданные своему делу, готовые сделать все возможное”, - говорит Браншвиг из своего офиса в знаменитой штаб-квартире Fendi в Риме.

Но эти традиции рискуют угаснуть. “Где же следующее поколение?” спрашивает он. Руководители компаний во всем мире осознают проблему, с которой сталкивается Brunschwig. Несмотря на растущие риски рецессии в связи с приближением 2022 года, компании испытывают трудности с поиском талантливых сотрудников, поскольку последствия пандемии усугубляют долгосрочные демографические тенденции, связанные с сокращением численности рабочей силы в развитых странах. В Италии борьба за привлечение молодых работников является проблемой не только для Fendi, подразделения французского производителя предметов роскоши LVMH. Небольшие семейные фирмы, производящие многие из ее товаров, сталкиваются с той же проблемой, и некоторые из них закрываются, что повышает вероятность того, что Италия может потерять это ценное ноу-хау, которое веками помогало развивать ее экономику.

По словам Стефании Лаццарони, генерального директора торговой группы Altagamma, итальянским компаниям, производящим предметы роскоши, удается заполнить лишь около половины рекламных постов, которые они рекламируют. Это означает, что в ближайшие четыре года отрасль недосчитается около 94 000 человек.

Как и его босс в LVMH, миллиардер Бернар Арно, Бруншвиг окончил престижную французскую политехническую школу, известную своей военной подготовкой и строгой учебной программой в области естественных и инженерных наук. В течение более чем 20—летней карьеры он работал в Париже и Гонконге, развивая ведущие бренды LVMH, включая Dior и Louis Vuitton, прежде чем прибыл в Рим с миссией руководить модным домом до конца 50—летнего правления Карла Лагерфельда в качестве креативного директора.

Его назначение британским дизайнером Ким Джонс позволило увеличить продажи благодаря обновленной линейке продуктов, но он обеспокоен последствиями исчезновения традиционных итальянских навыков. Он подумал, не связано ли это с деньгами. Но начальные зарплаты в этой отрасли сопоставимы с другими профессиями и могут быстро расти. «Если вы можете превратить эскиз дизайнера в красивую обувь, которая подходит по размеру, которую можно изготовить по разным размерам и которая хорошо сшита, люди будут платить за нее огромную цену», - сказал он.

Поэтому Браншвиг решил, что Fendi должен взять на себя более активную роль в сохранении и культивировании этих традиций. Он хотел создать среду, которая объединила бы молодежь с мастерами старшего поколения, чтобы они могли научиться своему мастерству, поэтому он выбрал центральный регион Марке, где мастерские производят обувь уже более 500 лет.

Новая фабрика Fendi открылась в этом году в дизайнерском павильоне недалеко от средневекового города Фермо. Благодаря современному оборудованию и роскошной столовой, здесь царит атмосфера технологического стартапа, чего нельзя ожидать от обувной фабрики.

Но даже в стране с 24-процентной безработицей среди молодежи он по-прежнему не видел того интереса, которого ожидал. Проблема, как он обнаружил, заключалась в том, что молодые итальянцы не ассоциируют индустрию роскоши с традициями мастеров эпохи возрождения, они думают о тяжелых производственных условиях и низкой заработной плате более позднего времени. “Люди считают, что шить обувь - занятие для неудачников”, - говорит 18-летняя Беатрис Джиоммарини, стажерка на фабрике Fendi, которая изначально хотела стать парикмахером.

Она говорит, что, наблюдая в детстве за тем, как ее мать шьет обувь по частям, она боялась оказаться в таком же положении. “Раньше она много-много часов работала дома”, - говорит она. “Это было очень, очень напряженно”.

Чтобы изменить это отношение, Бруншвиг обратился к итальянской школьной системе. В его родной Франции профессиональные школы являются распространенным и эффективным способом подготовки людей к квалифицированной работе, в них обучается около 240 000 человек по всей стране.

По данным Altagamma, в Италии их число составляет около 17 000. Проблема в том, что многие итальянские семьи рассматривают профессиональные школы как второсортный вариант для детей, испытывающих трудности в учебе, а не как путь к хорошо оплачиваемой профессии.

Fendi сотрудничает с торговой группой Altagamma и Министерством образования Италии, чтобы наладить более тесные связи между школами и промышленностью, предоставляя студентам стажировки, наряду с другими фирмами, такими как Bulgari, Salvatore Ferragamo и Gucci. “Присутствие престижного бренда очень помогает”, - говорит Аннамария Бернардини, директор школы в Фермо, которая участвует в программе. Алессия Балла, 18-летняя стажерка, не поверила своим глазам, когда впервые посетила фабрику.

Она наблюдает, как сотрудница вносит последние штрихи в пару элегантных ботинок, каблуки которых настолько сложны, что инженеры изучали, как эффективно распределить вес, прежде чем начать производство. “Все начинается с идеи на бумаге, но затем приятно наблюдать, как она развивается”, - говорит Балла. “Я надеюсь когда-нибудь прийти сюда работать».

Но Бруншвиг не останавливается на достигнутом.

Он уже открыл вторую фабрику в Тоскане — по производству сумок — и обдумывает идеи для следующего этапа своей революции в отношении итальянцев. Он шутит по поводу телешоу, вдохновленного кулинарными программами, которые вдохновляют многих молодых людей стать шеф-поварами. “Когда я был молодым, никто не мечтал стать поваром”, - говорит он. “Есть что-то хорошее в том, чтобы донести интерес к этой работе, мы просто должны делать то же самое”.

Авторы: Алессандра Мильяччо, Флавия Ротонди и Зои Шневайс.