Farfetch: Что пошло не так?

ЛОНДОН. В июне 2007 года, в том же году, когда я начал писать BoF, я познакомился с увлеченным португальским предпринимателем по имени Жозе Невеш. Нас представили друг другу общие друзья, и мы начали обмениваться идеями о том, как индустрия моды может превратиться в современный сектор, ориентированный на цифровые технологии, используя новые технологии, которые меняют наш образ жизни, работы и, да, покупок. Я был действительно впечатлен видением Хосе.

Казалось, он был способен увидеть то, чего не смогли бы увидеть большинство игроков отрасли: что те же технологии, которые трансформировали другие потребительские сектора, неизбежно придут и в моду. Пару лет спустя, когда видение Хосе относительно его новой компании Farfetch продолжало формироваться, я взял у него подробное интервью, в котором он изложил свой план “создать инфраструктуру мирового класса, поддерживаемую первоклассной командой, а затем поставить все это на службу самые интересные ритейлеры мира и их веб-сайты.” Это была простая, но мощная идея, которая мгновенно обрела для меня смысл.

Некоторые из лучших модных бутиков по всему миру, несмотря на высокий уровень кураторства, не смогли профинансировать, настроить и управлять собственными операциями электронной коммерции, чтобы расширить свой бизнес за пределы местных рынков, и Farfetch мог помочь с этим. Это, в сочетании с тем фактом, что Farfetch не брала на себя риск владения товарными запасами, сделало ее привлекательной бизнес-моделью, которая привлекла интерес венчурных капиталистов, которые на протяжении многих лет подталкивали Farfetch к расширению и росту, чтобы воплотить в жизнь мечту стать Amazon в индустрии моды, платформой, на которой базируется вся индустрия. мог бы управлять своим бизнесом в области электронной коммерции.

По данным Crunchbase, Farfetch удалось привлечь более 1,6 миллиарда долларов, включая IPO в 2015 году, которое принесло 885 миллионов долларов. Но на этой неделе, пока мы ждали решения Европейской комиссии по поводу плана компании приобрести 47,5% акций своего конкурента, Yoox Net-a-Porter Group, многие аналитики отметили, что акции Farfetch потеряли 97% своей стоимости за последние два года, что является впечатляющим показателем. падение.

Ее рыночная капитализация резко упала с рекордных 26 миллиардов долларов в феврале 2021 года до немногим более 600 миллионов долларов на сегодняшний день. В августе Farfetch объявила, что ее выручка во втором квартале 2023 года снизилась на 1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 572 миллионов долларов, и понизила прогноз продаж на весь год на 500 миллионов долларов, до 4,4 миллиарда долларов.

Я размышлял о том, почему в Farfetch все пошло наперекосяк, и мои мысли постоянно возвращались к следующему: индустрия моды и финансовые рынки больше не понимают все более сложного видения компании и слабо верят в то, что компания, которая никогда стабильно не приносила прибыли, сможет вернуться на правильный путь. В 2015 году компания начала серию приобретений, начав с Browns (это означает, что Farfetch теперь будет заниматься инвентаризацией и управлением физическими магазинами), интеллектуальной собственности неудачного проекта Conde Nast в области электронной коммерции.

Com (бренд, который компания никогда не использовала), перепродажа кроссовок Stadium Goods в 2018 году (что позволило Farfetch перейти к перепродаже и далее к физической розничной торговле), New Guards Group в августе 2019 года (это означает, что Farfetch теперь управляет такими брендами, как Off-White и Palm Angels, включая дизайн, производство и даже розничную торговлю). больше физической розничной торговли), а в 2022 году - Фиолетово-серый. (Компания была первым шагом Farfetch в сфере красоты и, по словам источника, который общался с The Business of Beauty, сейчас выставлена на продажу). В дополнение к этим приобретениям, Farfetch теперь также предлагает платформенные решения white-label для различных брендов и розничных продавцов, включая Neiman Marcus (в который компания инвестировала 200 миллионов долларов в рамках необычной сделки), бизнес в Китае в партнерстве с Richemont и Alibaba, а также свой первоначальный бизнес, который теперь работает более эффективно. более 1400 продавцов в 50 странах.

Поучительная история для любого предпринимателя, получающего огромные объемы финансирования, заключается в том, как важно сохранять концентрацию. С годами, по мере того как Farfetch активно приобретала новые компании, она все дальше и дальше отходила от своего первоначального видения технологической платформы для индустрии моды.

Как бы ни было заманчиво привлечь больше денег и добиться масштаба (а иногда и прибыльности, как это было в случае с New Guards Group) за счет приобретений, когда вы начинаете сшивать вместе так много разрозненных деталей, в итоге получается лоскутное одеяло, которое никто не понимает. Культовые туфли Кристиана Лубутена на шпильках с красной подошвой сделали его имя одним из самых узнаваемых в мире моды.

Но мало кто знает историю многогранного человека, стоящего за брендом Christian Louboutin. Лубутен поговорил с писателем и культурным активистом Розаном Ахмедом на BoF VOICES 2021 о том, как его личность и воспитание повлияли на его подход к бизнесу. Важным фактором в понимании этой идентичности стало позднее открытие Лубутена, что на самом деле он был ребенком своей матери-француженки и ее любовника-египтянина. “Принадлежность к разным культурам, к разным местам с самого начала заставляет вас понять, что в мире существует множество разных точек зрения”, - сказал Лубутен. “Когда у вас разные этнические группы, разные культуры, вы не разделены, а умножены”.

Выставка BoF VOICES 2023 проходит с 28 по 30 ноября 2023 года и объединяет движущих сил и первопроходцев индустрии моды с лидерами мнений, предпринимателями и вдохновляющими людьми, которые формируют мир в целом. Все мероприятие будет транслироваться в прямом эфире для участников BoF Professional All-Access.

Зарегистрируйтесь прямо сейчас, чтобы присоединиться к нам. Имран Амед, основатель, генеральный директор и главный редактор журнала The Business of Fashion P.s. Приходите к нам 25 октября в 16:00 по британскому летнему времени / 11:00 по Восточному времени на мастер-класс, где исполнительный редактор журнала Business of Beauty Прия Рао и генеральный директор E. L. F. Таранг Амин расскажут о том, как начинающий бизнесмен, ставший лидером индустрии, воплотил в жизнь свои амбиции по росту. 1. Почему проблемы Farfetch - это проблемы моды: Ожидается, что регуляторы ЕС дадут добро Richemont на выделение Yoox Net-a-Porter в рамках совместного предприятия с конкурирующей Farfetch.

Но за 14 месяцев, прошедших с момента объявления о сделке, Farfetch потерял 90 процентов своей рыночной стоимости, что имело серьезные последствия для сделки и модной экосистемы в целом. 2. Как 2023 год стал годом бриллиантов, выращенных в лабораторных условиях: потребители все чаще покупают камни, выращенные в лабораторных условиях, что меняет устоявшиеся стандарты ювелирной индустрии в отношении того, как продаются бриллианты. 3.

Сможет ли Walmart наконец взломать моду?: Розничный торговец крупногабаритной одеждой обновляет ассортимент своей одежды, стремясь стать модным брендом, - цель, которую он уже неоднократно пытался достичь, но безуспешно. Но, по словам компании, между ограниченным потребителем и ростом поколения Z на этот раз все по-другому. 4.

Как независимые косметические бренды все еще могут процветать: В то время как появившиеся в начале 2010-х годов линии смогли изменить ситуацию благодаря снижению барьеров для входа, новые бренды, выходящие на рынок, сталкиваются с более сложной задачей, поскольку они борются за завоевание своей ниши и привлечение капитала в условиях жесткой экономики. 5. Почему этот модный бренд становится некоммерческим: Натали Чанин стала пионером концепции медленной моды местного производства в Америке.

Чтобы сохранить это наследие, она превращает свой бренд Alabama Chanin в некоммерческий. Чтобы получать это электронное письмо на свой почтовый ящик каждую субботу, подпишитесь на рассылку Daily Digest, в которой вы сможете получать информацию, анализ и советы по составлению повестки дня, которые вы больше нигде не найдете.