Будущее носимых технологий

Прямо сейчас такие компании, как Meta, Google, Snap и Apple, — по крайней мере, по слухам — работают над очками дополненной реальности, которые добавят цифровой слой к физическому миру. Сторонники этих очков позиционируют их как аппаратную замену мобильным телефонам, и если они будут востребованы, это окажет огромное влияние на модный бизнес. Такие функции, как виртуальная примерка, фильтры для одежды и полностью виртуальные наряды, могут стать обычным явлением.

На самом деле, для того чтобы виртуальная мода вырвалась из своей ниши видеоигр и случайных публикаций в социальных сетях и стала продуктом для широких масс, скорее всего, потребуется устройство, способное сделать для цифровой одежды то же, что iPod сделал для цифровой музыки. Я поймал себя на мысли о влиянии iPod на рынок после того, как Apple объявила на прошлой неделе, что она, наконец, прекратит производство своей последней оставшейся модели iPod. iPod не был первым MP3-плеером на рынке, но в целом он появился в нужный момент.

Удачный выбор времени в сочетании с дизайном, простотой использования и маркетингом привели к созданию продукта-блокбастера, который сделал цифровую музыку доступной для людей по всему миру и проложил путь для iPhone, который даже был почти оснащен колесиком прокрутки, как у iPod. Есть основания полагать, что мы, возможно, находимся в шаге от следующего крупного аппаратного прорыва, но есть и основания полагать, что это не так.

Трудно утверждать, что в ближайшие годы не произойдет поразительного технологического прогресса. Темпы инноваций продолжают ускоряться. Этот импульс является одним из аргументов в пользу того, что умные очки неизбежны. Поскольку мы используем все больше вычислительных мощностей в небольших помещениях, это только вопрос времени, когда технология, необходимая для обеспечения такого зрения, поместится в обычных очках.

Другая причина заключается в том, что наша цифровая и “реальная” жизни продолжают размываться, из чего следует, что аппаратное обеспечение будет развиваться таким образом, чтобы способствовать, усугублять и, в конечном счете, завершать это размывание.

Очки кажутся очевидным выбором, поскольку они предоставляют интерфейс прямо в поле вашего зрения, который обеспечивает более полное погружение и, предположительно, менее навязчив, чем выполнение всего на маленьком прямоугольнике телефона. Но если что-то кажется неизбежным, это еще не значит, что так оно и есть. На данный момент трудно сказать, каким может быть будущее этих очков, особенно если не знать, какие потребности рынка они могут удовлетворить. Когда в октябре 2001 года Apple представила iPod, цифровая музыка уже активно развивалась. Популярность MP3-файлов росла, и Napster, появившийся двумя годами ранее, вызвал настоящий взрыв в сфере однорангового обмена файлами. Существовал спрос на способ прослушивания цифровой музыки без подключения к компьютеру. Предыдущие MP3-плееры были громоздкими и не вмещали много места. iPod был изящным и позволял хранить “1000 песен в кармане». Он также легко интегрировался с медиаплеером Apple iTunes, выпущенным ранее в том же году. Хотя Apple надеялась, что это поможет продать больше компьютеров, она оказалась очень эффективной в продажах самой себя. На долю iPod приходилось 40% выручки Apple, достигшей своего пика в 2006 году, за год до появления iPhone, который удовлетворил растущую потребность в устройстве «все в одном», объединив музыкальные возможности iPod с телефоном, камерой и веб-браузером. В настоящее время очки дополненной реальности не имеют столь очевидного применения.

Спрос на цифровую моду недостаточно высок. Google считает, что их очки могут отображать навигацию или переводить с разных языков в режиме реального времени. Но подобные возможности уже доступны на смартфонах, чья замечательная функциональность затруднит их вытеснение. Технический мыслитель Бенедикт Эванс, оценивая важные технологические вопросы 2022 года, отметил, что дополненная реальность и VR могут стать следующими “умными часами”, а не следующим смартфоном — «это очень круто, но для узкого рынка», - написал он.

Очки также сталкиваются с огромными техническими трудностями, которые еще предстоит преодолеть, например, с тем, как пользователь будет управлять ими. (Компания Meta тестировала браслет, который мог бы справиться с этой задачей).

Не в последнюю очередь им самим нужно было бы работать в сфере моды. Бывший глава Apple по дизайну Джони Айв, как сообщается, когда компания представила Apple Watch, считал, что для нее важнее получить похвалу от журнала Vogue, а не от технических обозревателей, потому что часы должны были работать как аксессуар.

В конечном счете, журнал Vogue опубликовал взвешенный первый обзор, описав его как “прямоугольный гаджет со скругленными углами и гладким сапфировым стеклом”, хотя за ним последовала характеристика “гения дизайна” Айва. Понимая важность внешнего вида своих очков, компания Meta сотрудничает с EssilorLuxottica в их разработке.

Основатель Марк Цукерберг также недавно встретился в Милане с несколькими лидерами итальянской индустрии моды, и Мета объяснил BoF: “Мы рады продолжить сотрудничество с итальянскими партнерами, чтобы воплотить в жизнь это видение метавселенной”.

Конечно, всегда трудно предсказать, как будут развиваться события. Поначалу даже к iPod отнеслись скептически, особенно потому, что первая версия была несовместима с операционной системой Windows, которая в то время использовалась на большинстве персональных компьютеров. “Это приятная функция для пользователей Macintosh”, - сказал New York Times один аналитик. “Но для остального мира Windows это не имеет никакого значения”.

Статистика прогнозов о будущем технологий, как правило, невелика.

Если бы это было так, у Tesla уже были бы самоуправляемые автомобили. Чтобы узнать больше от технологического корреспондента BoF Марка Бейна, подпишитесь на наш еженедельный технологический брифинг, который выходит каждый четверг и посвящен тому, как блокчейн, искусственный интеллект, 3D, расширенная реальность и другие инновации изменят то, как модные компании разрабатывают, производят, распространяют, продвигают на рынок, продают и перепродают свою продукцию.