Boohoo рассматривает возможность закрытия фабрики в Великобритании, чтобы улучшить отношение к работникам

Компания быстрой моды Boohoo рассматривает возможность закрытия фабрики, которую она открыла в Лестере в качестве образца для своих усилий по улучшению отношения к работникам, производящим одежду. Испытывающий трудности онлайн-ритейлер проводит консультации со 100 работниками своего предприятия спустя два года после его открытия с большой помпой, намереваясь использовать его для “обучения и развития поставщиков”, создав 170 рабочих мест. По крайней мере, некоторые из этих функций, как предполагается, связаны с производством.

Ожидается, что сотрудники, отвечающие за обеспечение качества и соблюдение этических норм, которые также базируются там, будут переведены на другое предприятие в Лестере в связи с изменениями, о которых впервые сообщил отраслевой журнал Drapers. Представитель Boohoo Group, которой принадлежат бренды Debenhams, Pretty Little Thing, Oasis и Burton, а также ее основной лейбл, сказал: “Мы открыли магазин Thurmaston Lane в январе 2022 года, чтобы поддержать [Boohoo] несколькими способами, включая производство, печать и обучение”.

“Как и в любом розничном бизнесе, роль наших торговых площадок со временем продолжает расти, и после значительных инвестиций в наш распределительный центр в Шеффилде и открытия нового распределительного центра в США мы должны предпринять шаги, чтобы и впредь обеспечивать более эффективный, продуктивный и укрепленный бизнес”, - добавили они. “Все эти факторы привели нас к принятию трудного решения о переносе некоторых операций на Турмастон-лейн и рассмотрении вопроса о закрытии объекта в надлежащее время”, - сказал пресс-секретарь. “Сейчас мы находимся в периоде консультаций и тесно сотрудничаем со всеми пострадавшими коллегами, чтобы обеспечить им полную поддержку в ходе этого процесса”, - добавил пресс-секретарь.

Судья в отставке сэр Брайан Левесон (Brian Leveson) назвал работу фабрики на Турмастон-лейн образцовой в ходе обзора, проведенного в рамках программы Boohoo «План перемен на 2020 год». Этот план был направлен на улучшение условий в цепочке поставок fast fashion group после того, как стало известно о низкой заработной плате и условиях труда, особенно в Лестере, где группа в то время закупала около 40% своей модной одежды.

Однако сайт в Турмастоне стал предметом споров после того, как в ноябре прошлого года расследование BBC Panorama показало, что некоторые заказы, размещенные через фабрику, на самом деле выполнялись предприятиями в Марокко и других районах Лестера. Доминик Мюллер, чей отчет о закрытии фабрик в Лестере для кампании лейбористской группы Labour Behind the Label вызвал опасения по поводу Boohoo, сказал, что потенциальное закрытие модельной фабрики разочаровывает. “Когда было объявлено о создании фабрики, это предвещало большие перспективы, и программа перемен была полна надежд.

Но что же на самом деле изменилось? Британские заводы действительно испытывают трудности, и работникам приходится хуже всего”, - сказала она. Приверженность Boohoo производству в Великобритании также снизилась. В 2022 году компания производила только 25% своей продукции в Великобритании, а в прошлом году этот показатель снизился до 20%. Возможное закрытие модельной фабрики в Лестере произошло после тяжелого для компании года, вызванного опасениями по поводу предстоящих праздничных продаж, поскольку домохозяйства, похоже, сократили расходы на одежду в рождественский период.

В октябре Boohoo заявила, что ожидает снижения годовых продаж на 12-17%, что ниже прогнозируемого ранее максимального падения на 5%, поскольку, по словам аналитиков, группа потеряла долю рынка, несмотря на снижение цен. Продажи Boohoo сокращаются после бума во время пандемии коронавируса, когда магазины на центральных улицах и в торговых центрах были вынуждены закрыться на много месяцев.

Продажи упали на 17% до 729 миллионов фунтов стерлингов за шесть месяцев по 31 августа, что вынудило компанию?Убытки на 11 миллионов больше, чем годом ранее, и составили 26,4 миллиона фунтов стерлингов. Автор: Сара Батлер.