Большинству британских модных компаний не удается достичь Новых целей по разнообразию руководства

В среду Управление финансового контроля Великобритании опубликовало новые целевые показатели для всех публичных компаний, стремясь увеличить представленность женщин и этнических меньшинств в советах директоров компаний и на высших руководящих должностях.

Согласно новым требованиям, ожидается, что в советах директоров компаний должно быть не менее 40 процентов женщин и как минимум один представитель небелого этнического меньшинства, а также как минимум одна женщина на высших руководящих должностях, таких как председатель, главный исполнительный директор, финансовый директор или старший независимый директор. Компании обязаны сообщать эту информацию в FCA, и если они не соответствуют требованиям, они должны “объяснить, почему нет”, - говорится в сообщении финансового надзорного органа.

Анализ BoF состава 18 британских компаний, занимающихся розничной торговлей модой, одеждой и производством швейных изделий, показал, что только пять из них соответствуют всем трем критериям регулятора: Burberry, ритейлер спортивной одежды JD Sports, Next, Ted Baker и Coats Group, производитель ниток, застежек-молний и пряжи. Frasers Group, материнская компания таких брендов, как Sports Direct, Jack Wills, Agent Provocateur и Flannels, была единственной компанией, которая не выполнила ни один из трех требований FCA. Компания не ответила на запросы BoF о комментариях.

Наиболее широко достигнутой целью было обеспечение представительства этнических меньшинств в совете директоров, и 13 из 18 компаний уже выполнили это требование. И наоборот, большинство компаний по-прежнему не дотягивают до целевого показателя по обеспечению как минимум 40-процентного членства женщин в совете директоров, и только семь компаний в настоящее время соблюдают его.

Этот шаг FCA знаменует собой последний шаг со стороны частного сектора в области регулирования, направленный на улучшение экологической, социальной сферы и управления. Компании, занимающиеся модой, сталкиваются не только с необходимостью контроля за воздействием на окружающую среду, но и с необходимостью улучшения разнообразия и представленности на уровнях принятия решений.

Это сложное решение Новые целевые показатели заставят компании играть более активную роль в решении “огромной проблемы недопредставленности” женщин и меньшинств в сфере моды, заявила Кэролайн Пилл, партнер лондонской фирмы по трудоустройству руководителей Kirk Palmer Associates. Но нормативные акты также могут увеличить риск того, что некоторые фирмы прибегнут к проверке на наличие пробелов вместо того, чтобы использовать долгосрочный подход и развивать инклюзивные каналы привлечения талантов, считают эксперты.

По словам Пилла, в ответ на международное давление (в основном со стороны США) и в ожидании новых руководящих принципов FCA некоторые компании уже начали ограничивать поиск кандидатов на руководящие должности только одним сегментом населения — как правило, женщинами и/или кандидатами из числа меньшинств. По ее словам, всесторонняя стратегия обеспечения разнообразия, справедливости и инклюзивности для компаний будет включать в себя некоторую фиксацию на “четком графике” - в той мере, в какой измерения помогают стимулировать действия и подотчетность, - но при этом больший акцент будет делаться на долгосрочном планировании и повышении эффективности работы. “Вы всегда сталкиваетесь с одной и той же проблемой, вам нужно найти лучшего кандидата на эту роль”, - сказала она. “Эти правила направлены в правильном направлении с точки зрения того, как должно выглядеть [представительство], но реальность такова, что вы должны создавать разнообразие с самого начала… это начинается не на уровне высшего класса.” То же самое относится и к советам директоров корпораций.

Компании, стремящиеся сформировать разнообразный совет директоров, должны инвестировать финансовые и другие ресурсы в подготовку руководителей из числа женщин и представителей меньшинств для выполнения таких функций, - сказал Марк Липтон, профессор школы дизайна Parsons и консультант советов директоров корпораций в США. “Разношерстные члены совета директоров чаще всего приходят на работу с небольшим опытом работы в совете директоров, и отсутствие инвестиций в их способность мыслить и действовать в качестве членов совета директоров может привести к неудаче”, - сказал он. “Это огромная упущенная возможность, если эти новые члены не могут быть выдвинуты на руководящие должности, такие как должностное лицо или председатель комитета”.