BoF Insights Собирает руководителей Компаний Во время Недели Дизайна В Милане, чтобы поделиться результатами Исследований Образа Жизни

МИЛАН. В рамках Недели дизайна в Милане BoF и Design Hotels провели брифинг для руководителей на Миланской триеннале, посвященный последнему докладу BoF Insights «Эра стиля жизни: возможности роскоши в домашнем хозяйстве и гостиничном бизнесе». В отчете рассматриваются возможности в секторе стиля жизни стоимостью 4,3 трлн долларов, который стремится к росту, поскольку потребители предметов роскоши по-прежнему отдают предпочтение впечатлениям и придают большую ценность пространствам, где они живут, работают и общаются. На выставке товаров для дома, где модные бренды и бренды класса люкс могут познакомиться с тремя различными областями — дизайном жилья, отелями и фирменными ресторанами, — присутствовали руководители модных брендов и розничных сетей, включая Gucci, Off-White, MyTheresa, Dior, Etro, Tod’s и Moncler, а также руководители гостиничного бизнеса, среди которых лидеры представляя компании C-Hotel, Firmdale Hotels, G-Rough, The Comodo, Vigilius Mountain Resort и другие.

Имран Амед из BoF провел мероприятие вместе с Дженни Бензакен, управляющим директором по дизайн-отелям и портфолио брендов SVP в регионе EMEA в Marriott International, которая поделилась своим видением того, как меняется поведение потребителей роскоши в сфере гостеприимства. “Самая большая тенденция, которую мы наблюдаем сейчас, - это термин, называемый «целенаправленные путешествия’. [.. ] Среди наших лучших постоянных клиентов [.. ] они больше не обращают внимания на размер номера или удобства, спа—салоны и все такое прочее - они думают о том, как мне добраться до уникального места назначения [.. ] испытать то, чего я никогда раньше не делал, и отдать должное сообществу, в которое я путешествую”.

В связи с изменением настроений потребителей в сфере роскошного образа жизни для модных и косметических брендов открывается множество возможностей. Около 70 процентов состоятельных потребителей в США, Великобритании и Франции, опрошенных для участия в исследовании, говорят, что они с большей вероятностью будут покупать товары для дома у брендов, у которых они уже делали покупки, в то время как от 40 до 50 процентов заявляют, что ожидают увеличения расходов на домашний текстиль, декор и парфюмерию.

На брифинге Рахул Малик из BoF сначала представил вводный обзор ключевых выводов из последнего аналитического отчета BoF Insights. “Две категории, в которых наблюдается наибольший рост [расходов потребителей предметов роскоши], - это дизайн дома, а также здоровье и фитнес. Потребители тратят больше на обновление своих интимных пространств и инвестируют в себя”, - сказал Малик. “Индустрия домашнего дизайна во всем мире растет быстрее, чем до пандемии.

Мы наблюдаем нечто подобное, когда смотрим на отели и фирменные рестораны”.

В своем обзоре результатов, который Малик представил участникам, он поделился мнением о книге, разработанной для того, чтобы дать рекомендации брендам, которые хотят войти в это пространство: “[Потребители] стремятся укрепить свою связь с брендами моды и красоты, у которых они уже [.. ] совершали покупки. [.. ] Бренды, которые делают это правильно, очень обдуманно, возможно, даже медленно подходят к тому, чтобы решить, где и как они хотят играть”.

Затем к Малику присоединились авторы доклада Джей Джей Мартин, основатель La DoubleJ, Даниэль Лалонд, исполнительный директор Design Holding, и Изабель Дюберн-Маллевейс, соучредитель Invisible Collection, чтобы обсудить растущие возможности в сфере домашнего дизайна и гостиничного бизнеса для модных и косметических брендов. Участники дискуссии поделились своим опытом, связанным с внедрением роскошных модных брендов в сферу домашнего дизайна и гостеприимства.

В дизайнерском холдинге, за плечами которого легендарная карьера в таких компаниях, как SMCP, Ralph Lauren и LVMH, Лалонд руководит совместным предприятием Fendi по дизайну модной мебели (FF Design), в рамках которого был создан Fendi Casa. Соучредитель Invisible Collection Дюберн-Маллевайс возглавляет художественное направление дома Dior и работает с дизайнерами в проектах Chanel и Cartier.

Бренд одежды и товаров для дома La DoubleJ только что выпустил капсульную коллекцию совместно с Bulgari Hotels, а Джей Джей Мартин запустил первый дизайн-проект интерьера в отеле Passalacqua на итальянском озере Комо. Ниже BoF обобщает ключевые идеи, высказанные в ходе круглого стола. ДЛ: “После пандемии люди изменили свой образ жизни – дом стал центральным и многофункциональным. [..] И то, что мы увидели, касается не только дома, но и его внешнего вида. [Потребители] переехали из городов в сельскую местность, и это стало прекрасной возможностью. “Сектор дизайна предметов роскоши рос со скоростью 3-4% в год, и внезапно, во время пандемии, мы увидели рост на 25% и даже выше. [.. ] Все банкиры спрашивали меня: ‘Устойчиво ли это? Это был просто всплеск?» Мы убеждены, что это не [всплеск], и он будет расти гораздо быстрее, потому что люди изменили свой образ жизни и опыт, инвестируя в жилье”.

Основной рынок в индустрии [интерьеров] традиционно ориентирован на оптовую торговлю.

Но [.. ] нам нужно взять пример с предметов роскоши и в первую очередь поговорить с потребителем. “Существует много общего в задачах, с которыми сталкиваются модные бренды и бренды класса люкс, вступая в сферу дизайна. [.. ] Но у нас общий клиент. У нее сумка Birkin, часы Cartier [.. ]. “Основной рынок сбыта в индустрии [интерьера] традиционно ориентирован на оптовую торговлю. Но нам нужно ориентироваться на конечного потребителя — нам нужно взять пример с роскоши и в первую очередь поговорить с потребителем”.

IDM: “Это новое представление о тихой роскоши [.. ] родилось во время пандемии [и дом] превратился из убежища в место интимности.

Каждый хочет снова обрести интимность в своем доме и воссоздать что-то новое”.

IDM: “Для [Кристиана] Диора моей единственной миссией было создать капсулу для Лондона и [.. ] воссоздать магию Кристиана Диора, и моей идеей в то время было поступить так, как поступил Кристиан Диор — он был бывшим галеристом, и у него было много друзей-художников, художники, писатели. “Мы пригласили нескольких дизайнеров и попросили их воссоздать эту идею Dior с помощью самых фантастических мастеров”.

ДМ: “Я основал свой бизнес в 2015 году по продаже винтажной одежды и ювелирных украшений [.. ] и в 2017 году, руководствуясь общей прихотью и внутренним чувством. Я запустил homeware, не думая, что это на самом деле было хорошим бизнес—решением - просто мне казалось, что это нечто неразрывно связанное с брендом и очень естественное.

Во время пандемии [.. ] количество наших товаров для дома стремительно росло, и это действительно помогало нам держаться на плаву и не прекращать работу. “Когда вы начнете заниматься товарами для дома, убедитесь, что к ним есть подключение. [.. ] Пожалуй, это то, что произвело на нас самый большой фурор, так это то, что мы уделяем большое внимание принтам, узорам и цвету, и то же самое мы делаем и в нашей домашней утвари. “Мой девиз в компании заключается в том, чтобы увеличить частоту использования нашей энергии, и сегодня существует так много различных способов сделать это по-человечески [.. ] Я хотел бы объединить некоторые из проведенных нами ретритов [.. ] и начать превращать их в полностью захватывающий опыт, который являются полностью двойными.

Моя мечта - воплотить это в полностью захватывающий опыт”.

ДМ: “Все, что мы [производим] в моей компании, на 100% производится в Италии, но в моде гораздо больше инноваций, чем в товарах для дома. Итак, я работаю с мастером по изготовлению фарфора в Вероне, который уже 250 лет изготавливает изделия по старинке. Они чрезвычайно трудоемки, они чрезвычайно кропотливы, они не быстрые, но у них получается прекрасное изделие. [.. ] “Мы узнали, что традиционные производители фарфора, как правило, используют в своих тарелках один, а то и два цвета.

И я выкладывал 25 штук на одну тарелку. Это становится невероятной задачей с точки зрения производства и контроля. Поэтому там пришлось приложить немало усилий, поскольку все было сложнее”.

“С одной стороны, я хочу сохранить все, что есть в Италии. Для меня очень важно, чтобы мы уважали этих мастеров, чтобы мы действительно уважали то, что они делают, и не меняли этого. [Но] я всегда стараюсь, чтобы они были на высоте положения.

Так что это веселая, игривая игра.” Когда вы приступаете к изготовлению товаров для дома, убедитесь, что между ними есть связь. [.. ] Мы уделяем особое внимание принтам, узорам, цвету, и в наших товарах для дома мы делаем то же самое. ДЛ: “Я бы подчеркнул важность производства.

Как я уже сказал, почти все наши продукты производятся под нашими брендами. У нас есть команды разработчиков, которые предоставляют технологии и инновации нашим креативным директорам, которые являются одними из лучших архитекторов и дизайнеров мира. Но для нас важно производить — это мастерство, немного напоминающее швейцарскую часовую промышленность. “Я думаю, что брендам класса люкс нужно будет задуматься об этом, когда они расширят свою категорию — это не просто аутсорсинг производства, но и то, как вы на самом деле контролируете это? Я думаю, что у этих брендов есть много возможностей, но и некоторые проблемы”.

ДЛ: “С помощью наших брендов и дизайнеров-архитекторов мы создаем предметы, которые служат всю жизнь. Это первая составляющая экологичности — долговечность изделий на протяжении всего срока их службы. [.. ] Как правило, вы видите свой диван, светильники практически каждый день.

Так что это то, что существует очень, очень долгое время. [.. ] IDM: “Новое поколение знакомится с дизайном интерьеров через Instagram, открывая для себя новый мир и новую вселенную интимности. Это здорово для наших компаний, и после пандемии мы увидели огромные изменения”.

ДМ: “Мы даем покупателю возможность выбирать степень максимализма.

Поэтому, если вы приверженец минимализма, вы можете просто купить салфетки или шелковую рубашку и носить ее с черным костюмом. Я использую ту же механику при оформлении стола — я даю людям возможность выбирать, как оформить его. На вашем столе может быть один шаблон, а может быть и 55. Мы предоставляем такую возможность и любим это демонстрировать”.