500 инноваторов BoF — Самира Наср

В этом году Snapchat в партнерстве с BoF создал платформу для трех новых участников BoF 500, которые представляют инновации в категориях бизнеса, креатива и технологий. Первым новатором, о котором пойдет речь, стала Самира Наср, главный редактор Harper’s Bazaar, принадлежащего Hearst. Назначенная главным редактором журнала в июле 2020 года, Наср стала первой цветной женщиной, занявшей эту должность в журнале за 154 года его существования.

Сегодня редактор считает, что инновации и целеустремленность лежат в основе ее работы. После своего прихода в журнал она провела полный редизайн издания, чтобы обеспечить более четкое представление о том, как выглядят определенные франшизы — продвигая новизну через каналы и форматы, чтобы привлекать, вовлекать и вовлекать новые сообщества, объединяя интересы и культуру.

Наср сыграла важную роль в продвижении веб-сайта бренда, который ежемесячно посещают в среднем 12,5 миллионов уникальных пользователей. Ее первый мартовский номер был выпущен во время пандемии и был полностью онлайн. Как член Консультативного совета чернокожих дизайнеров Совета модельеров Америки, Наср отвечает за усилия CFDA по обеспечению инклюзивности, разнообразия и равенства. Помимо работы с ведущими модными журналами в издательской сфере, она также является дизайнером рекламных кампаний для модных и косметических брендов, включая Tiffany & Co., Tory Burch, Laura Mercier, Estee Lauder, L’Oreal, Clarins и других.

Теперь BoF беседует с Самирой Наср, чтобы узнать, как она продвигает инновации как в издании, которым руководит, так и в своей профессиональной деятельности, и почему, по ее мнению, страх неудачи является главным препятствием на пути успешных инноваций. Насколько важны инновации в Harper’s Bazaar?

Мне нравится говорить, что мы находимся на стыке роскоши, моды и культуры.

Мы должны привносить инновации, и не только технологические, [теперь, когда] мы можем охватить нашу аудиторию на разных платформах. Чтобы существовать в этом пространстве, мы должны пересмотреть то, как мы поступаем, как рассказываем истории и кто может их рассказывать.

Мне нравится слово “наведение мостов”. Мне хотелось бы думать, что мы помогаем другим сообществам присоединиться к нам и внести свой вклад в нашу работу по всем ее аспектам. Это не просто люди в журнале — это люди за кадром, истории пишут люди, которые работают в команде. Каким советом вы могли бы поделиться о том, как развивать инновации?

Я бы посоветовал не бояться неудач. Я никогда не боялся неудач. Я думаю, что инновации часто приходят тогда, когда вы можете освободиться от тяжести и давления неудач и страха провала. Кроме того, когда у вас есть возможность потерпеть неудачу и подумать о том, что пошло не так, вы можете это исправить. Я думаю, что есть что-то очень изнурительное в том, что мы постоянно боимся потерпеть неудачу. Инновации возникают, когда мы можем потерпеть неудачу, понять, что пошло не так, и попробовать снова. Это также случается, когда мы можем совершить прыжок веры и просто пойти на это. Инновации часто приходят, когда вы можете освободиться от груза и давления неудач. Я бы также сказал, что инновации приходят, когда мы можем мечтать. Избавьтесь от страха неудачи, но также убедитесь, что у вас есть время для того, чтобы целенаправленно работать и позволить себе мечтать. Как вы поддерживаете инновации в издании благодаря разнообразию, инклюзивности и равенству?

Когда у вас есть команда, в которой представлены разные сообщества, работа кажется более легкой.

Я надеюсь, что все в моей команде знают, что они могут полностью отдаваться работе, и я приветствую их стремление полностью отдаваться всему, что мы делаем. Когда у вас есть команда, которая отражает мир, которая максимально разнообразна и связана с как можно большим количеством различных сообществ, они представляют собой мосты и привносят это в работу. Я надеюсь, что мы сможем и дальше объединять сообщества, приглашать больше людей и создавать рабочую среду, в которой люди будут чувствовать себя в безопасности и смогут полностью раскрыть себя и свой опыт в пространстве, где мы работаем. Кейтлин Гринидж - наш художественный руководитель. Она опытный чернокожий романист. Я не могу в это поверить, но она первая цветная женщина, получившая этот титул на Harper’s Bazaar. Я не могу говорить о других титулах, но это не следует рассматривать как новшество. Она не должна быть первой, но это так. Когда я говорю с ней об идеях для сюжетов или о писателях для чего-то, ее сообщество отражает ее правду и опыт. Она привносит все это, поэтому я думаю, что инновации могут проявляться в том, кого вы допускаете и для кого освобождаете место за столом. Как технологически ориентированный потребительский ландшафт формирует возможности в будущем?

Я думаю, что технологические инновации только способствуют росту наших сообществ и дают нам больше возможностей рассказывать истории. Есть определенные вещи, которые работают в печатном виде, но не работают, например, в социальных сетях, и наоборот.

Но обладать такой способностью просто невероятно. Мы должны работать усерднее и пересмотреть то, как мы рассказываем истории и как взаимодействуем с аудиторией на разных платформах. Инновации могут проявляться в том, кого вы приглашаете и для кого освобождаете место за столом. Когда-то Harper’s Bazaar существовал только в печатном виде. Вы могли охватить только эту аудиторию, а это была очень специфическая аудитория, и поэтому, когда люди говорят, что печать умерла, это совсем не так. Просто теперь, благодаря технологиям, мы можем охватить нашу аудиторию на разных платформах и создать более крупное сообщество.

Есть люди, которые читают о нас только в печатных изданиях, есть люди, которые читают о нас и общаются с нами только на своих устройствах, есть люди, которые взаимодействуют с нами только в социальных сетях. Все эти технологии не исключают какой-то одной конкретной среды.

Это просто дополняет ситуацию и дает нам больше возможностей общаться с людьми. Если у вас нет доступа к принтеру из-за того, что вы живете в другой стране и так далее, вы можете связаться с нами онлайн, и мы сможем установить связь там. Что для вас значит BoF 500?

Это огромная честь для меня. Прежде всего, быть признанным в модном бизнесе, к которому стремятся все в этой отрасли. Но также и быть признанным в группе моих коллег. Дело не только в вас — дело в этом коллективе. Я действительно в это верю. У всех нас потрясающая работа — мы являемся частью экосистемы, мы - сообщество, и нам нужно поддерживать друг друга. И поэтому для меня большая честь считаться своего рода “новатором” среди моих коллег, чью работу я глубоко уважаю, которой восхищаюсь и в которой ищу вдохновения.