Как я стал… Директор по брендам в Ganni

Узнайте о возможностях трудоустройства в сфере маркетинга по всему миру на сайте BoF Careers today. Прия Матадин, главный бренд-менеджер Ganni, изучала психологию в Бирмингемском университете, прежде чем начать свою карьеру в сфере маркетинга. Она начинала в различных креативных агентствах, прежде чем устроиться на работу в Spring Studios, где специализировалась на моде и предметах роскоши, работая с такими клиентами, как Phillip Lim, Altuzarra и Ferragamo. В 2015 году Матадин перешла в издательское дело, работая в Vice и i-D в качестве генерального менеджера креативного агентства Virtue. Затем она недолго проработала в британском Vogue, прежде чем перейти на должность управляющего директора в Dazed Media.

Она говорит о “красной нити”, проходящей через всю ее карьеру, — о тематических связях и передаваемых навыках, которые она выявила между своей работой и опытом работы в разных отраслях, начиная с получения степени по психологии. “Любой, кто работал в сфере моды или рекламы, знает, что психология и умение ориентироваться в людях — это очень важно [.. ] Работа с творческими людьми - это развитие интуиции и эмоционального интеллекта. Понимание этих особенностей и чуткость к деталям очень помогли мне в моей работе. ” Проработав в Dazed более четырех лет, в январе этого года Matadeen присоединилась к Ganni в качестве главного бренд-менеджера.

Она также занимается наставничеством молодых талантов на таких платформах, как Mentoring Matters и The Outsiders Perspective, и является неисполнительным директором Лондонского университета искусств. Теперь BoF делится ключевыми идеями и советами из своего интервью для серии BoF Careers, посвященной построению карьеры в сфере моды.

Полное интервью смотрите в онлайн-трансляции LinkedIn Live: «Строим карьеру в сфере моды с Прией Матадин».

Моей первой работой был маркетинг, несмотря на то, что я не был связан ни с кем в этом секторе. Мне пришлось изучить, как выглядит маркетинг для меня — это были агентства? Был ли он внутренним? И поскольку я не был связан с ит напрямую, мне помогли рекрутеры.

И с некоторыми из тех рекрутеров, с которыми я познакомился во время моей первой работы, я не расставался на протяжении всей своей карьеры. Мы либо стали друзьями, либо они помогли мне найти другие роли. Рекрутеры могут стать отличным способом продвижения. Они могут получить отличное представление о том, что происходит в отрасли, так что это был полезный способ. Кроме того, было важно и полезно выпить кофе с любым, кто согласился бы встретиться со мной, чтобы обсудить, в чем может заключаться моя роль, потому что, работая в сфере маркетинга, вы сразу же думаете о креативном директоре. Однако, если вы не на этом этапе или хотите заняться чем-то другим, что еще остается?

Я использовал весь свой опыт, чтобы создать «красную нить» — если речь идет о людях и поведении, маркетинге, моде или средствах массовой информации, — то полезно попытаться понять, что это за «красные нити».

Я [получил] отличный совет от человека по имени Леонардо Лоусон, который руководит творческим поиском Бонда. Он сказал мне: “Будьте предельно ясны в своей истории. Очень четко напишите в двух абзацах, что является красной нитью между вашим опытом и тем, чего вы хотите достичь. И если вы будете предельно ясны и сможете это записать, это кристаллизуется в вашем сознании. ”Я бы сказал, что это полезно на любом уровне.

Я знал, что не являюсь креативщиком, и рано понял, что мне не нужно быть главным героем. Я был счастлив, помогая процессу. Я начинал в маркетинговом агентстве и [.. ] работал с корпоративными клиентами и «голубыми фишками» — клиентами широкополосного доступа в Интернет или крупными банками. Красной нитью для меня было то, что в моей роли мне нравился творческий процесс и то, что я был его частью.

Но я знал, что я не творческий человек, и рано понял, что мне не нужно быть главным героем. Я был счастлив, что помогал процессу, разрабатывал стратегию и очень тесно сотрудничал с людьми, у которых, вероятно, было больше энергии главного героя. Я хотел сделать что-то [в своей карьере, что] Я был более увлечен этим. Я пыталась увлечься банками и широкополосной связью, но это оказалось не совсем для меня. Именно тогда я начала задумываться о том, как могла бы выглядеть жизнь в сфере моды. Как я могла бы перенять некоторые из этих навыков и начать все сначала?

В то время я понятия не имел о существовании [креативного агентства] Spring Studios [которое сотрудничает с брендами в области моды, красоты, роскоши и стиля жизни], поэтому было удивительно осознавать, что нечто подобное действительно существует, а значит, мне не нужно начинать все сначала.

Моя роль была похожа на ту, которой я занимался раньше, но там я познакомился с нормами роскоши и моды. [.. ] Я выучил другой язык. Я понял, как работать с креативным директором, с творческим процессом и с клиентами, но другой половине работы я научился у замечательных людей из Spring, которые помогли мне отточить эти навыки и у которых мне было чему поучиться.

Я также прослушала краткий курс по маркетингу в сфере моды в [Лондонском колледже моды], когда пыталась решить, хочу ли я заниматься модой. Узнать немного больше о том, чем я хотела заниматься, было действительно полезно. [.. ] Это была возможность копнуть немного глубже и узнать больше о том, что мне нравится, а также о тех областях, в которых я, возможно, не хотел бы специализироваться.

Любопытство часто приводит к переменам, которые могут оказаться полезными. Это побуждает других людей спрашивать, почему, как и где. Исследования сыграли огромную роль в том, чтобы понять, хочу ли я заниматься модой — единственное, что я делаю до сих пор, - это, если я пытаюсь что-то узнать, иду и нахожу людей, которые, на мой взгляд, интересны в этой отрасли, или друзей друзей, которые, возможно, не откажутся выпить со мной кофе.

Я нахожу, что люди щедро тратят свое время. На протяжении многих лет я находил полезным, когда эти люди помогали вам прояснить, в чем может заключаться ваша роль или какова ваша ценность в отрасли. [.. ] Если вы переходите [на новую работу], ваша кривая обучения будет немного вертикальной, и вы будете многому учиться довольно интенсивно в течение определенного периода времени, но мне это понравилось, потому что это расширило мой кругозор. Как цветная женщина, занимающая руководящую должность, вы часто испытываете неуверенность в себе.

Я часто думаю об этом, потому что вы можете отговорить себя от чего-то или не подать заявку. И как женщинам, я думаю, нам, вероятно, нравится это делать больше, чем другим. Я часто не соответствовала 100 процентам критериев [для получения работы]. Но если вы считаете, что справились бы с этой ролью, и вам ясна ваша история о том, что является «красной нитью», я бы посоветовал вам определенно подать заявку, а не исключать себя.

Вам нечего терять. Каждое собеседование - это позитивный процесс, и вы можете что-то извлечь из него. И часто на собеседованиях это работает двояко: вы выясняете, действительно ли это та работа, которую вы хотите выполнять, или вы можете подумать: “На самом деле я определенно могу все это делать. ” И это также касается взаимопонимания и команды, с которой вы встречаетесь. Я многому научился у великих лидеров, которых уважаю, но не менее многому научился и у плохих лидеров, зная, чего бы мне не хотелось заставлять чувствовать других людей.

Я перешел в Ganni, потому что знал, что мне подойдет тамошний стиль руководства и что это то, что мне понравится и с чем я смогу работать. Я многому научился у великих лидеров, которых уважаю, но не меньшему я научился и у плохих лидеров, и я знаю, что не хотел бы, чтобы другие люди чувствовали себя так.

Личностный профиль Майерса-Бриггса [.. ] очень помог мне. Я делал это в начале своей карьеры, а затем, примерно 15 лет спустя. Но мне было очень полезно узнать немного больше о том, кто я такой, как я обрабатываю информацию, каков мой стиль руководства, а также о людях, с которыми я работаю, и о том, как они могут по—другому относиться ко мне. Например, из-за своего типа личности я знаю, что мне нравится, когда обратная связь подается в приятной и непринужденной форме. Но есть люди, с которыми я сейчас работаю, которые любят исключительно прямую обратную связь, и мне полезно узнать это о них, потому что так лучше для них. Если бы я дал им действительно приятную обратную связь, они были бы по-настоящему раздражены и не захотели бы, чтобы к ним относились так же, как ко мне.

Я думаю, что если вы получаете обратную связь или с вами происходит что—то, что заставляет вас чувствовать себя определенным образом, - чему я научился за эти годы, так это тому, что нужно отойти от этой ситуации, возможно, переждать и не обязательно реагировать в данный момент. Затем используйте это в качестве примера того, как бы вам хотелось, чтобы что-то было по-другому.

Я думаю, что иногда в какой-то момент это трудно объяснить, или пример, который вы приводите, может оказаться не лучшим или не таким наглядным, каким он мог бы быть. Так что будьте в состоянии объяснить свою точку зрения более объективно. И выберите подходящий момент — будь то один на один или в другой обстановке. Должность директора по бренду - это своего рода эволюция должности директора по маркетингу. Итак, в моей компетенции маркетинг, PR, собственная студия и визуальный мерчандайзинг, то есть то, как все выглядит в магазине. В этой роли не всегда присутствует виртуальный менеджер, но все виртуальные машины связаны с дизайном и брендами, поэтому иногда они используются в розничной торговле. Важна устойчивость, а также теплота и сопереживание окружающим вас людям. Что касается нас, то мы смотрим на то, как изображение выглядит на всех наших каналах. И если мы проецируем его на другие каналы или проводим совместную работу, то стараемся, чтобы оно по-прежнему выглядело как у Ganni. Мы активно развиваемся в США, Китае, а также в Европе, поэтому часть моего резюме заключается в том, как сделать так, чтобы самобытность проектов Ganni была одинаковой в этих регионах по всему миру?