Как Аврора Джеймс объявила о 15%—ном взносе - Отрывок из книги

Отзывы, которые я получил в течение двадцати четырех часов после моего первого поста о пятнадцатипроцентном взносе, призывающем компании выделить 15% своего торгового пространства для теневого бизнеса, были в подавляющем большинстве положительными. Люди были рады видеть, что перед крупными розничными торговцами поставлена задача, которая может оказать положительное влияние на чернокожих предпринимателей и бизнес. В то время не обсуждалась связь между расовой справедливостью и предприятиями, принадлежащими чернокожим.

Самая большая жалоба, которую я получил, была от некоторых людей, которые называли это расизмом — что место на полках должно достаться лучшим брендам, а не только черным брендам. Мой аргумент заключался в том, что сейчас место на полках достается не лучшим брендам, а брендам, которые лучше финансируются или у которых больше связей. Другие люди задавались вопросом, достаточно ли предприятий, принадлежащих чернокожим, чтобы сделать возможным предложение Новичка. Даже некоторые из моих близких друзей так думали, и я их понимал. Но у меня был друг, который много лет поддерживал бизнес черных, и всякий раз, когда мы с Синклером прогуливались по Бед-Стаю, он указывал на разные магазины и объявлял: “Принадлежащий черным, принадлежащий черным. ”Он всегда напоминал мне, что важно поддерживать местные предприятия, принадлежащие чернокожим.

И я понял, что мне нужно сделать это главной темой своего вопроса. К вечеру воскресенья такие знаменитости, как Риз Уизерспун, Ванесса Хадженс, Меган Рапино, Джессика Альба и Эрика Баду, поделились моим первым постом и объяснили, почему, по их мнению, это важно для их подписчиков. В то же время друзья и коллеги обратились к нам по разным каналам, предлагая помощь.

София Аморузо также связалась с нами, как и Рашель Груска, медиа-предприниматель и основательница Lingua Franca. Дженн Ломбардо, создательница Milk, и дизайнер Ребекка Минкофф прислали письма с предложением помочь создать базу данных о предприятиях, принадлежащих чернокожим.

Я сразу же разместила все пять из них в групповом сообщении. Я знал, что первое, что нам нужно, - это полный список, чтобы люди знали, где делать покупки, а розничные продавцы могли начать разбираться в рынке. Эти дамы были моими тайными ангелами Чарли: они помогли «Новичку» сдвинуться с мертвой точки. Все они были белыми женщинами, и это было сделано намеренно, потому что я знала, что мои чернокожие друзья были измотаны. У многих из них в тот момент не было эмоциональной возможности вести такие трудные разговоры. И большинству из этих белых женщин они вообще никогда не требовались. В понедельник я решил официально назвать организацию «Пятнадцатипроцентный взнос» и в тот же день запустил наш веб-сайт, на котором разместил петицию, которую люди могли подписать, с просьбой к крупным розничным торговцам выделить 15% места на своих полках для чернокожего бизнеса. Большинство людей еще не осознали связи между бизнесом и расовой справедливостью.

Я понял, что они не могли понять финансовых последствий системного расизма для чернокожих предпринимателей, пока мы по-настоящему не начали снабжать их данными. Поэтому моя подруга Мона Чалаби создала графику, чтобы проиллюстрировать самые насущные проблемы и поделиться ими на @15percentpledge.

Честно говоря, было невероятно неудобно делать этот первый пост, потому что я знала многих людей в компаниях, которые отметила. Но я не чувствовал, что вызываю их, я призывал их войти. Я отметил компании, которые, по моему мнению, могли бы это сделать, проделали бы хорошую работу и оказали бы влияние. Проще спокойно сидеть за столом, чем переворачивать его на бок. Отмечать Sephora было особенно рискованно, поскольку я уже около трех лет сотрудничала с ними в создании косметичек для путешествий в Мексике. Я надеялась, что это будет прорыв Brother Vellies в сфере косметики. В следующий понедельник я был в Zoom на ежедневной проверке в нашем офисе, когда сотрудник сказал: “Вот и закончилось наше сотрудничество”.

Не то чтобы она была не согласна с этим постом, скорее, она предполагала, что последует ответная реакция. Это было непросто, поскольку я много лет следил за тем, чтобы все было застегнуто должным образом.

Идти на попятную было рискованно. Но мое сообщество также было в опасности, и там было слишком много людей, которые потенциально могли бы добиться больших успехов, если бы это Обещание сработало. Я чувствовал, что оно того стоило. Во вторник позвонил Блейкли Вон, старший директор Sephora по внешним коммуникациям и человек, который согласился спонсировать самое первое шоу Brother Vellies. “Что именно вы просите нас сделать?” - спросила она с ноткой настойчивости в голосе. Я объяснила свои мысли о пересечении расовой и экономической справедливости, о том, что одно невозможно без другого. “Чернокожие предприниматели не просто так оказались ”недопредставленными», - сказала я спокойно и с сочувствием. “Исторически мы были исключены. И Sephora, как и любой крупный ритейлер в этой стране, виновата в этом”.

Я услышал, как она резко вздохнула.

Это был нелегкий разговор. “Мы все несем ответственность за поддержание корпоративной структуры, которая по своей сути является расистской”, - продолжил я. “Блейкли, ты виновен. И я тоже”.

По ее молчанию я понял, что она тщательно обдумывает каждое мое слово. “Мы все виноваты, но, в конечном счете, виновата система”, - добавил я. “И это наша возможность начать менять ее к лучшему”.

“Я слушаю”, - сказала она.

Я почувствовала, как завертелись колесики. “Я считаю, что в Sephora должны продаваться самые лучшие косметические товары, а сейчас это не так”, - объяснила я. “Ритейлерам проще покупать у крупных конгломератов, чем рисковать новым брендом, основанным человеком, который совсем не похож на портрет успешного предпринимателя, нарисованный для нас СМИ. Цветные люди хотят иметь возможность приходить в ваш магазин и покупать товары, изготовленные людьми, которые похожи на нас и, следовательно, понимают нас. Это не просто правильное решение, я могу обещать вам, что это еще и феноменальный бизнес”.

“С чего бы нам вообще начать?” - наконец спросила она. “Подведем итоги”, - сказал я, мое сердце бешено колотилось.

Этот разговор мог бы пойти по-разному, но Блейкли, похоже, понял суть предложения. “Сколько товаров в Sephora производится предприятием, принадлежащим Блэку?” “Мы можем получить этот номер”, - сказала она. Меня завалили текстовыми сообщениями, электронными письмами и SMS-сообщениями от крупных и мелких розничных продавцов, которые хотели узнать, как они могут принять участие, и я планировала более десятка звонков в день.

Я понял, что распространение ключевой информации имеет первостепенное значение, и я хотел дать людям возможность начать выполнять эту работу. Я также знал, что если мы будем прозрачны в нашей совместной работе, это послужит дорожной картой для других. 3 июня я опубликовал второй пост следующего содержания: “Предприятия, принадлежащие чернокожим, являются сердцем и душой наших сообществ, и они закрываются прямо на наших глазах быстрыми темпами.

Они наиболее уязвимы и получают наименьшую экономическую поддержку. В то время как такие компании, как Whole Foods, Target и Walmart, процветают. Экономическое равенство означает осуществление реальных изменений. Повышение ставки на 15 процентов - это то, чем могут помочь розничные продавцы. Я призываю предприятия всех видов и потребителей рассмотреть это экономическое обязательство в трех аспектах: Первое: Проведите аудит и подведите итоги того, на каком этапе вы находитесь. Посмотрите на имеющиеся у вас полки, вешалки, залы заседаний и квитанции.

Сколько предприятий, принадлежащих чернокожим, вы покупаете? Сколько чернокожих женщин в вашем штате? Сделайте это. Второе: Возьмите на себя ответственность за то, где вы находитесь, в идеале публично. Возможно, только 2% ваших сотрудников - чернокожие, 1% вашего контента, каким бы он ни был, просто принадлежит вам. Принять это. Возьмите на себя ответственность. Третье: Стремитесь к росту. Какова ваша стратегия достижения уровня как минимум в 15% и как вы планируете привлекать к ответственности?

Я не говорю, что это легко. Я говорю, что это необходимо. Тем же вечером, в 17:34, я получила сообщение следующего содержания:: “Привет, Аврора, это Дженн Хайман из Rent the Runway. Я только что отправил вам наш аудит RTR и наши цели. Взгляните и дайте мне знать, что вы думаете. Мы надеемся, что вы гордитесь этим”.

Я никогда не был знаком с Дженн, так что это был потрясающий сюрприз. “Привет, Дженн!” Ответил я. “Я очень взволнована этим. Мы можем поговорить сегодня вечером? Кроме того, ты не против, если я расскажу о работе, которую ты проделал внутри компании? Я хочу, чтобы все, кто работает со мной, увидели, насколько это невероятно”.

Она сразу же ответила: “Да, за обоих”.